Պատմություն
Լոս Անջելեսի ջրատարի կառուցումը Լոս Անջելեսի չորային քաղաքին ապահովեց ջրի հուսալի աղբյուր։ Սակայն ջրատարը քաղաքի ծարավը հագեցնելուց շատ ավելին արեց, այն նաև էլեկտրաէներգիա բերեց Լոս Անջելեսին։
Ջրատարի կառուցման ընթացքում LADWP-ն գործարկեց Լոս Անջելեսի առաջին էլեկտրակայանը, որը գտնվում էր Դիվիժն Քրիքում և կառուցվել էր 1905 թվականին՝ ջրատարի կառուցման համար հիդրոէլեկտրակայան մատակարարելու համար։
Լոս Անջելեսի ջրամատակարարման էներգիայի բյուրոն (LADWP-ի նախորդը) հիմնադրվել է 1909 թվականին, որի գլխավոր էլեկտրատեխնիկ նշանակվել է Էզրա Ֆ. Սքաթերգուդը։ Որպես Ուիլյամ Մալհոլանդի էներգետիկ համակարգի գործընկեր՝ Սքաթերգուդը դարձավ քաղաքային էլեկտրական համակարգի զարգացման շարժիչ ուժը։
Լոս Անջելեսը աճում է
Լոս Անջելեսի աճին զուգընթաց, LADWP-ն շարունակում էր բախվել ծաղկող քաղաքին բավարար քանակությամբ ջուր և էլեկտրաէներգիա ապահովելու դժվարություններին։ LADWP-ն 1917 թվականին կառուցեց Սան Ֆրանցիսկիտո 1-ին էլեկտրակայանը, որը գտնվում էր Լոս Անջելեսից հյուսիս,՝ նշանավորելով իր առաջին քայլը անկախ էլեկտրաէներգիայի մատակարար դառնալու ճանապարհին։ LADWP-ն շարունակեց ձեռք բերել փոքր էլեկտրաէներգետիկ ընկերություններ և 1939 թվականին դարձավ քաղաքի էլեկտրաէներգիայի միակ մատակարարը։
Քանի որ ավելի շատ մարդիկ էին տեղափոխվում Լոս Անջելես, LADWP-ն միացավ գործընկերությունների՝ Բոուլդեր ամբարտակից (այժմ՝ Հուվերի ամբարտակ) էլեկտրաէներգիա բերելու համար։
266 մղոն երկարությամբ էլեկտրահաղորդման գիծ կառուցվեց ամբարտակից մինչև Լոս Անջելեսի կենտրոն։ Սա առաջին անգամն էր, որ LADWP-ն դուրս եկավ նահանգից՝ էլեկտրաէներգիա բերելու և նախադեպ ստեղծելու՝ միանալով Յուտայում, Արիզոնայում և Նևադայում էլեկտրակայաններ կառուցելու կոնսորցիումներին։
Երկրորդ համաշխարհային պատերազմից հետո քաղաքի բնակչությունը աճեց մինչև 2 միլիոն մարդ, և դրա հետ մեկտեղ աճեց նաև LADWP-ի հզորության բազան։ 1950-ական և 1960-ական թվականներին LADWP-ն ավելացրեց մի շարք էլեկտրակայաններ, այդ թվում՝ Օուենս գետի կիրճի հիդրոէլեկտրակայանը, Վելիի էլեկտրաէներգիայի մատակարարման կայանը, Սկատերգուդի էլեկտրաէներգիայի մատակարարման կայանը և Հեյնսի էլեկտրաէներգիայի մատակարարման կայանը՝ էլեկտրաէներգիայի կարիքները բավարարելու համար։
Էլեկտրաէներգիայի հուսալիություն
1970 թվականից մինչև 1990-ական թվականները LADWP-ն կենտրոնացել է հուսալիության վրա՝ ապահովելու համար անխափան էներգամատակարարում՝ դիվերսիֆիկացնելով իր էներգետիկ պորտֆելը։ LADWP-ն նաև սկսեց պաշտպանել վերականգնվող ռեսուրսների և այլընտրանքային էներգիայի օգտագործման իրագործելիությունը։ Օրինակ՝ LADWP-ն նախաձեռնել է արևային էներգիայի և մաքուր ջրածնային վառելիքային բջիջների միջոցով էներգիայի արտադրության խթանման առաջատար ջանքեր։
Վերջին տարիներին կոմունալ ծառայությունների ոլորտը բախվել է զգալի մարտահրավերների և կառուցվածքի, կանոնակարգերի և տեխնոլոգիաների փոփոխությունների։
2000 և 2001 թվականներին էլեկտրաէներգիայի շարունակական անջատումները և մեծածախ գների կտրուկ աճը ճգնաժամ առաջացրին Կալիֆոռնիայում։ LADWP-ն և դրա հաճախորդները պաշտպանված էին այս իրադարձություններից, քանի որ LADWP-ն վերափոխվեց խնայողական, արդյունավետ կոմունալ ծառայությունների ընկերության, որը կարողացավ հաջողությամբ մրցակցել ապակարգավորվող շուկայում։
Հանձնառությամբ էներգահամակարգի հուսալիության բարելավմանը՝ LADWP-ն ստեղծեց էներգահամակարգի հուսալիության ծրագիրը (PRP): PRP-ն ներկայացնում է Լոս Անջելեսի բնակիչների ապագա սերունդների համար շարունակական հուսալի էներգետիկ ծառայություն ապահովելու նախագիծ։ LADWP-ն PRP-ն իրականացրել է երկկողմանի մոտեցմամբ՝ ենթակառուցվածքների վերակառուցում և նախաձեռնողական սպասարկում, և հաջորդ 5-15 տարիների ընթացքում ծրագրում կներդնի ավելի քան 1 միլիարդ դոլար։ PRP-ի նպատակներն են՝
- Ժամանակավոր շղթաների կրճատում
- Բաշխիչ տրանսֆորմատորների, սյուների և ստորգետնյա մալուխի փոխարինում
- Համակարգի ընդհատումների հաճախականության և տևողության նվազեցում
- Էլեկտրական բաշխման մեխանիկների, էլեկտրամեխանիկների, շոգեկայանների օգնականների և էլեկտրակայանների օպերատորների վերապատրաստում։
Կանաչապատում
LADWP-ն նաև առաջ է շարժվում աղտոտվածության նվազեցման, էներգաարդյունավետության խթանման և վերականգնվող էներգիայի աղբյուրների մատակարարման, ինչպես նաև արտադրության ագրեսիվ ծրագրով։
2000 թվականից ի վեր, LADWP-ի էներգետիկ ռեսուրսների պլանավորումը ղեկավարվել է համապարփակ ինտեգրված ռեսուրսների պլանով (IRP): Լոս Անջելեսի ապագա էներգետիկ կարիքների բավարարումը, կարգավորող պահանջների բավարարումը և շրջակա միջավայրի նպատակների իրականացումն ապահովելու համար մշակված երկարաժամկետ ռազմավարական էներգետիկ ծրագիր է։ IRP-ն առաջնորդվում է հետևյալ նպատակներով.
- Պահպանել էլեկտրաէներգիայի մատակարարման բարձր հուսալիությունը
- Պահպանել մրցակցային գները
- Իրականացնել շրջակա միջավայրի պահպանություն
LADWP-ն իր առաջին IRP-ն ընդունեց 2000 թվականին՝ Լոս Անջելեսի էներգետիկ կարիքները բավարարելու համար այն ժամանակ, երբ Կալիֆոռնիայի էլեկտրաէներգետիկ արդյունաբերության կառուցվածքում և կարգավորման մեջ զգալի փոփոխություններ էին կատարվում։ 2000 և 2001 թվականներին շարունակական անջատումները ազդեցին համակարգի հուսալիության վրա, և Կալիֆոռնիայում և Արևմուտքում էլեկտրաէներգիայի մեծածախ գները կտրուկ աճեցին։ Բարեբախտաբար, LADWP-ի հաճախորդները պաշտպանված էին այս իրադարձությունների մեծ մասից՝ LADWP-ի խոհեմ պլանավորման և նախապատրաստական աշխատանքների շնորհիվ։
2000 թվականի ներքին ռեսուրսների պլանը (IRP) նախատեսել էր էլեկտրաէներգիայի մատակարարման մի շարք նախագծեր, որոնք նախատեսված էին արտադրող կայանները ավելի մաքուր և արդյունավետ տեխնոլոգիաներով արդիականացնելու համար՝ ապահովելով ապագա հուսալիություն և համապատասխանելով շրջակա միջավայրի չափանիշներին։ 2000 թվականի ներքին ռեսուրսների պլանի (IRP) շրջանակներում ավարտվեցին Վելի և Հեյնսի էլեկտրակայանների էներգամատակարարման վերականգնման նախագծերը, որտեղ տեղադրվեցին երկու ավելի մաքուր, ավելի արդյունավետ համակցված ցիկլի բնական գազի և գոլորշու բլոկներ, իսկ հին բլոկները հանվեցին շահագործումից։ Բացի այդ, Հարբորի էլեկտրակայանում տեղադրվել են բնական գազի այրման հինգ տուրբինային բլոկներ, որոնք նախատեսված են արագ մեկնարկի՝ «գագաթնակետային» հզորություն ապահովելու համար, և մեկ «գագաթնակետային» բլոկ՝ Վելիի էլեկտրակայանում։ 1989 թվականից ի վեր, երբ LADWP-ն առաջին անգամ սկսեց արդիականացնել հին արտադրող կայանները՝ դրանք ավելի մաքուր և արդյունավետ դարձնելու համար, ազոտի օքսիդի արտանետումները նվազել են մոտ 90%-ով, արդյունավետությունը՝ 30-40%-ով, իսկ այդ կայաններից ածխաթթու գազի արտանետումները նվազել են 30-40%-ով։
2004 թվականից ի վեր LADWP-ն նաև արդիականացնում է Կաստայի պոմպակայան-կուտակիչ հիդրոէլեկտրակայանի յոթ բլոկները։ Այս բազմափուլ գործընթացը սկսվել է 2004 թվականին և նախատեսվում է շարունակել մինչև 2013 թվականը։ Մինչ օրս ավարտվել է հինգ ագրեգատների արդիականացումը։ Վերանորոգումը, ըստ կանխատեսումների, կբարձրացնի էներգաբլոկների արդյունավետությունը և կավելացնի մինչև 80 մեգավատ լրացուցիչ հզորություն։
Ինտեգրված ռեսուրսների պլան
Տասնամյակի ընթացքում հասարակությունը սկսեց ավելի շատ կենտրոնանալ շրջակա միջավայրի հետ կապված խնդիրների վրա, մասնավորապես՝ ջերմոցային գազերի (ՋԳ) արտանետումների հետևանքով առաջացած գլոբալ տաքացման հետևանքների վրա։ 2000-ականների կեսերին LADWP-ն սկսեց պլանավորել ավելի շատ վերականգնվող էներգիա առցանց գործարկել՝ ի պատասխան պետական օրենսդրության և քաղաքապետի ու քաղաքային խորհրդի ցուցումի։ 2007 թվականին Ինտեգրված ռեսուրսների պլանը (ԻՌՊ) տրամադրեց ճանապարհային քարտեզ՝ ԼԷԷՊ-ին ուղղորդելու համար՝ հասնելու Վերականգնվող էներգիայի պորտֆելի ստանդարտի (ՌՊՍ) ագրեսիվ նպատակներին, որոնք նախատեսում են մինչև 2010 թվականի վերջը հաճախորդներին մատակարարվող բոլոր մանրածախ էներգիայի վաճառքի 20%-ը։ 2007 թվականի ներքին գլոբալ տաքացման ծրագիրը (IRP) նաև մշակեց ջերմոցային գազերի արտանետումների կրճատման ռազմավարություն՝ համապատասխանելու 2006 թվականի Կալիֆոռնիայի գլոբալ տաքացման լուծումների մասին օրենքին։ Տասնամյակի վերջին ՀԿՋ-ն սկսեց Միջազգային կրթական ծրագրի (IRP) հավակնոտ թարմացում՝ ՀԿՋ-ն հաջորդ 20 տարիների ընթացքում ուղղորդելու համար։
2010 թվականի ինտեգրված ռեսուրսների ծրագիրը սահմանում է վերականգնվող էներգիայի ավելացման և LADWP էլեկտրակայաններից ջերմոցային գազերի արտանետումների կրճատման այլընտրանքային ռազմավարություններ՝ միաժամանակ պահպանելով էներգիայի հուսալիությունը, համապատասխանելով նահանգային և դաշնային կանոնակարգերին և նվազագույնի հասցնելով հաճախորդների վրա ֆինանսական ազդեցությունը։ Վերջնական նախագիծը մշակվել է հաճախորդների և այլ շահագրգիռ կողմերի զգալի մասնակցությամբ՝ մի շարք հանրային հանդիպումներից հետո։
2010 թվականի վերջին, Կալիֆոռնիայի ցանկացած այլ խոշոր էներգետիկ ընկերությունից ավելի արագ, LADWP-ն հասավ իր նպատակին՝ 20% վերականգնվող էներգիա արտադրել Pine Tree Wind Farm-ի և 2009 թվականից ի վեր շահագործման հանձնված մի շարք այլ քամու էներգիայի նախագծերի շնորհիվ։ Կլիմայի փոփոխության առումով, LADWP-ն արդեն իսկ կրճատել է ածխաթթու գազի արտանետումները 22%-ով՝ 1990 թվականի մակարդակից ցածր։
Այս և այլ նախաձեռնությունների միջոցով LADWP-ն շարունակում է սահմանել հանրային իշխանության գերազանցության չափանիշ։
Էզրա Սքաթերգուդ
Էզրա Սքաթերգուդը՝ Լոս Անջելեսի մունիցիպալ իշխանության հայրը, ռահվիրա էր, որը իր կյանքը նվիրեց Լոս Անջելես էլեկտրաէներգիայի բավարար պաշարներ մատակարարելուն։ Որպես քաղաքի մունիցիպալ էլեկտրաէներգիայի համակարգի հիմնադիր և առաջին ղեկավար՝ Սքաթերգուդը հաջողությամբ Լոս Անջելեսին մատակարարեց աճի և բարգավաճման համար անհրաժեշտ ցածր գնով էլեկտրաէներգիա։
Սքաթերգուդը ավելի քան երեք տասնամյակ ղեկավարել է «Power System»-ը, և նրա հեռատեսությունը, նվիրվածությունը և նվաճումները օգնել են Լոս Անջելեսին հասնել իր ներկայիս կարգավիճակին՝ որպես աշխարհի առաջատար քաղաքներից մեկը։ Ինչպես նշել է Cosmopolitan ամսագիրը 1947 թվականին. «Հավանաբար ոչ ոք այնքան չի նպաստել այս ֆենոմենալ արևմտյան մետրոպոլիսի ստեղծմանը, որքան Էզրա Ֆրեդերիկ Սքաթերգուդը»։
Հանրային ծառայության նկատմամբ նվիրվածություն
Ծնված լինելով Նյու Ջերսիի մի ֆերմայում 1871 թվականին, Սքաթերգուդը վաղուց որոշեց իր կյանքը նվիրել հասարակական ծառայությանը՝ հավատալով, որ «կյանքի բավարարվածությունը համեմատական է մարդու օգտակարությանը, այլ ոչ թե փողի կուտակմանը»։
Ռատգերսի համալսարանի էլեկտրատեխնիկայի ֆակուլտետն ավարտելուց հետո նա ստացել է գիտությունների բակալավրի աստիճան, իսկ Կոռնելի համալսարանը՝ մեխանիկական ճարտարագիտության մագիստրոսի աստիճան։ Այնուհետև նա մի քանի տարի աշխատել է որպես էլեկտրաէներգիայի և փորձարարական ճարտարագիտության պրոֆեսոր Ջորջիայի տեխնոլոգիական դպրոցում։
Այս ժամանակահատվածում Սքեթերգուդի անձնական կյանքը նույնպես զարգացավ։ Նա ամուսնացավ Լուլի Չիլտոնի հետ 1901 թվականին և հայր դարձավ մի քանի տարի անց, երբ ծնվեց նրանց միակ զավակը՝ Էլիզաբեթը։
Նա տեղափոխվեց Լոս Անջելես 1902 թվականին, որտեղ մի քանի տարի աշխատեց որպես էլեկտրիկ-ինժեներ։ Չորս տարի անց նա անցավ պետական ծառայության, երբ քաղաքը նրան վարձեց որպես խորհրդատու-ինժեներ՝ Լոս Անջելեսի Օուենս գետի ջրատարի կառուցման համար հիդրոէլեկտրակայաններ նախագծելու և զարգացնելու համար։ Ջրատարի նախագծերն ուսումնասիրելուց հետո Սքաթերգուդը որոշեց էլեկտրակայաններ տեղադրել Էլիզաբեթ լճի տակ գտնվող թունելի վերջում։ Կայաններից ստացված էլեկտրաէներգիայի եկամուտները օգնեցին վճարել թունելի համար և կրճատեցին ջրատարի կառուցման ծախսերը։
Ջրատարի կայանների վրա աշխատելիս Սքաթերգուդը սկսեց հավատալ, որ Լոս Անջելեսի ճակատագիրը կախված է էժան ջրի և էլեկտրաէներգիայի առատ մատակարարումից։ Նա նաև կարծում էր, որ այս ռեսուրսների մունիցիպալ բաշխումը չափազանց կարևոր էր քաղաքի աճի և բարգավաճման համար։
«Ջուրը և հիդրոէլեկտրակայանը մեր հարավարևմտյան երկրում հիմնարար և կենսական անհրաժեշտություններ են՝ իր թույլ տեղումներով և սահմանափակ ու թանկ վառելիքի մատակարարմամբ», - ասաց Սքաթերգուդը։ «Այս կոմունալ ծառայությունները մեր առաջընթացի հիմքն ու չափանիշն են։» Նրանք փակված են մեր բնական հոսանքներում, և բանալին ունենալը նշանակում է վերահսկել մեր ժողովրդի ճակատագիրը։
Սքաթերգուդը կարող էր իրականացնել այս գաղափարները 1909 թվականին, երբ նշանակվեց Լոս Անջելեսի ջրամատակարարման էներգիայի բյուրոյի (Bureau) գլխավոր էլեկտրիկ-ինժեներ։ Երկու տարի անց ընտրողները հաստատեցին կանոնադրության փոփոխությունը, որը ստեղծեց քաղաքային էներգետիկ համակարգ՝ «Էներգիայի և լույսի բյուրո» անվամբ, որի գլխավոր էլեկտրիկ-ինժեներ կրկին նշանակվեց Սքաթերգուդը։
Նրա ղեկավարությամբ Լոս Անջելեսի Օուենս գետի ջրատարի երկայնքով կառուցվեցին հիդրոէլեկտրակայաններ։ Այս կայանների հաջողությունը հնարավորություն տվեց Բյուրոյին գնել Լոս Անջելեսի մասնավոր էներգետիկ ընկերությունների մեծ մասը։ Ամենամեծ ձեռքբերումը տեղի ունեցավ 1922 թվականին, երբ Բյուրոն գնեց Southern California Edison-ի բաշխիչ համակարգը Լոս Անջելեսում:
Էժան էներգիայի որոնման մեջ
Սքաթերգուդը հասկացավ, որ Լոս Անջելեսին ավելի շատ էլեկտրաէներգիա է անհրաժեշտ՝ իր արագ աճող բնակչությունը պահպանելու համար։ Նա նշեց, որ էժան էլեկտրաէներգիան հնարավորություն կստեղծի հազարավոր աշխատողների համար, որոնք ավելի ու ավելի մեծ թվով կտեղափոխվեն այդ տարածք։ 1920 թվականին նա առաջ մղեց Բոուլդեր կիրճի նախագծի (Հուվերի ամբարտակ) կառուցումը թույլատրող օրինագիծը։ Չնայած նախագիծը վարկաբեկելու փորձերին՝ Սքաթերգուդը 1928 թվականին օգնեց համոզել Կոնգրեսին ընդունել օրենսդրությունը և թույլատրել ամբարտակի և հիդրոէլեկտրակայանի կառուցումը։
Նա նաև բանակցեց կառավարությունից 23 միլիոն դոլարի վարկ ստանալու համար՝ ֆինանսավորելու 266 մղոն երկարությամբ Բոուլդեր էլեկտրահաղորդման գծի շինարարությունը, որը հսկա ձեռնարկություն էր, որը անապատների և լեռների վրայով էլեկտրաէներգիա կբերեր Լոս Անջելես։ 1936 թվականին Բոուլդեր գծերի կառուցումն ավարտվեց, որոնք այդ ժամանակ դարձան աշխարհի ամենաբարձր լարման երկար հեռավորությունների փոխանցման համակարգը։
1937 թվականին Էներգիայի և լույսի բյուրոն միավորվեց Ջրային աշխատանքների և մատակարարման բյուրոյի հետ և դարձավ Լոս Անջելեսի Ջրային և Էներգետիկ դեպարտամենտ (LADWP): LADWP-ն դարձավ Լոս Անջելեսում էլեկտրաէներգիայի միակ բաշխիչը՝ գնելով Լոս Անջելեսի գազի և էլեկտրաէներգիայի կորպորացիայի էլեկտրական համակարգը։
Հաջորդ մի քանի տարիների ընթացքում Լոս Անջելեսը պայթեց՝ վերածվելով ծաղկող մետրոպոլիսի, և Սքաթերգուդի ղեկավարությամբ Լոս Անջելեսի աշխատանքային միությունը (LADWP) համընթաց քայլեց արագ փոփոխություններին՝ կառուցելով նոր օբյեկտներ և փնտրելով նոր էներգամատակարարումներ։ Միևնույն ժամանակ, Սկատերգուդը շարունակում էր պնդել ցածր գնով էլեկտրաէներգիայի օգտին՝ արդյունաբերական ընդլայնումը խթանելու համար։ Ցածր գները դարձան Լոս Անջելեսի արդյունաբերական զարգացման հիմքը և խթանեցին քաղաքում ավելի մեծ աճը։
Սքաթերգուդը Power System-ի ղեկին մնաց 31 տարի։ Նա նշանակվել է Ազգային էներգետիկ քաղաքականության պատրաստվածության կոմիտեի անդամ նախագահ Ֆրանկլին Դելանո Ռուզվելտի կողմից և շարունակել է լինել գլխավոր էլեկտրատեխնիկ մինչև 1940 թվականը։ Թոշակի անցնելուց հետո նա շարունակեց զբաղված լինել որպես LADWP-ի խորհրդատվական ինժեներ և Ամերիկյան հանրային էներգիայի ասոցիացիայի հիմնադիրներից մեկը և նախագահը։
Երբ Սքաթերգուդը մահացավ 1947 թվականին, նա թողեց հարուստ ժառանգություն։ Նրա ղեկավարության ներքո «Էներգետիկ համակարգը» մեկ աշխատակից ունեցող կազմակերպությունից վերածվեց իր տեսակի մեջ ամենամեծ քաղաքային կոմունալ ծառայությունների ընկերության աշխարհում։ Լոս Անջելես ցածր գնով, առատ էներգիա բերելու նրա ձգտումը օգնեց քաղաքը վերածել այնպիսի առաջատար մետրոպոլիսի, ինչպիսին այն այսօր է։
Ինչպես քաղաքապետ Ֆլետչեր Բոուրոնն ասել է. «Դժվար է գերագնահատել (Սքաթերգուդի) հսկայական ներդրումը Լոս Անջելեսում և այս համայնքի մարդկանց օգտին»։
Հզորություն այսօր
Այսօր LADWP-ն տարեկան ավելի քան 24 միլիոն մեգավատտ-ժամ էլեկտրաէներգիա է մատակարարում Լոս Անջելես քաղաքի 1.4 միլիոն բնակելի և բիզնես հաճախորդներին։ Որպես երկրի ամենամեծ մունիցիպալ էլեկտրաէներգիա մատակարարող ընկերություն, LADWP-ի էներգահամակարգը ուղղահայաց ինտեգրված է. LADWP-ն տիրապետում և շահագործում է իր արտադրության, փոխանցման և բաշխման համակարգերի մեծ մասը։ LADWP-ի մոդելը ժամանակի փորձություն է անցել և պարզ է՝ հուսալի և ավելի ու ավելի բազմազան էլեկտրաէներգիայի մատակարարում, զուգորդված կայուն սակագների հետ, որոնք երկրում ամենամատչելիներից են։ Այս համադրությունը արդյունավետորեն խթանել է Լոս Անջելեսի աճը ավելի քան մեկ դար։
Համակարգի հուսալիությունը բարելավելու և հաջորդ 100 տարիների ընթացքում Լոս Անջելես քաղաքի կարիքները բավարարելու համար էներգամատակարարման շարունակականությունը ապահովելու համար Լոս Անջելես քաղաքի էլեկտրաէներգիայի և էլեկտրաէներգիայի մատակարարման ծրագիրը (LADWP) ղեկավարում է արտադրության հզորությունների բարձրացման, փոխանցման և բաշխման ենթակառուցվածքների արդիականացման, էլեկտրաէներգիայի որակի ապահովման և ծախսերի խնայողությանը նպաստող, շրջակա միջավայրի նկատմամբ զգայուն արդյունավետության բացահայտման ագրեսիվ ծրագիր։
Էլեկտրաէներգիայի հուսալիության ծրագիր
Էլեկտրաէներգիայի հուսալիության ծրագիրը (PRP) էլեկտրաէներգիայի հուսալիության համապարփակ, երկարաժամկետ ծրագիր է, որը մշակվել է LADWP-ի կողմից՝ վերջին խափանումների ընթացքում խափանված արտադրության, փոխանցման և բաշխման ենթակառուցվածքները փոխարինելու և մշտական վերանորոգումներ կատարելու համար։ Ծրագրի միջոցով LADWP-ն նախատեսում է արագացնել տրանսֆորմատորների, սյուների, ստորգետնյա մալուխների, ստորգետնյա պահոցների, կայանների տրանսֆորմատորների, բաշխման և ընդունման կայանների փոխարինումը, ինչպես նաև առկա կայանների փոփոխությունները։ LADWP-ն նաև նախատեսում է տեղադրել նոր կառավարման, ինտեգրված կենտրոնական մոնիթորինգի և դիսպետչերական համակարգեր, որոնք անհրաժեշտ են համակարգի հուսալի և անվտանգ գործունեությունը խթանելու համար։ Բացի այդ, LADWP-ն կավելացնի անձնակազմը և համապատասխանաբար կփոփոխի իր անձնակազմի վերապատրաստման ծրագրերը:
Ծրագրի նպատակները ներառում են.
- Ժամանակավոր շղթաների կրճատում
- Բաշխիչ տրանսֆորմատորների, սյուների և ստորգետնյա մալուխի փոխարինում
- Համակարգի ընդհատումների հաճախականության և տևողության նվազեցում
- Էլեկտրական բաշխման մեխանիկների, էլեկտրամեխանիկների, գոլորշու կայանների օգնականների և էլեկտրակայանների օպերատորների վերապատրաստում
Ինտեգրված ռեսուրսների պլան
LADWP էներգետիկ ռեսուրսների պլանավորումը ղեկավարվել է համապարփակ ինտեգրված ռեսուրսների պլանով (IRP): IRP-ն առաջնորդվում է հետևյալ նպատակներով.
Պահպանել էլեկտրաէներգիայի մատակարարման բարձր հուսալիությունը
Պահպանել մրցակցային գները
Իրականացնել շրջակա միջավայրի պահպանություն
2010 թվականի ինտեգրված ռեսուրսների ծրագիրը սահմանում է LADWP էլեկտրակայաններից վերականգնվող էներգիայի ավելացման և ջերմոցային գազերի (GHG) արտանետումների կրճատման այլընտրանքային ռազմավարություններ՝ միաժամանակ պահպանելով էներգիայի հուսալիությունը, համապատասխանելով նահանգային և դաշնային կանոնակարգերին և նվազագույնի հասցնելով հաճախորդների վրա ֆինանսական ազդեցությունը։ Վերջնական նախագիծը մշակվել է հաճախորդների և այլ շահագրգիռ կողմերի զգալի մասնակցությամբ՝ մի շարք հանրային հանդիպումներից հետո։
Բարձր մակարդակի առաջարկությունները ներառում են.
- Ներդրումներ կատարեք ցանցի հուսալիության մեջ՝ անջատումների քանակը և տևողությունը կրճատելու համար։ Այս առաջարկությունը սահմանում է այնպիսի ցուցանիշներ, ինչպիսիք են 92,000 սյուների և 45,600 տրանսֆորմատորների փոխարինումը հաջորդ 20 տարիների ընթացքում։
- Արդիականացնել էլեկտրակայանները՝ վերականգնվող էներգիայի հուսալիությունը և ինտեգրումը բարելավելու համար։ Գործողությունների կետերի թվում են Հեյնսի էլեկտրակայանում վեց արագ մեկնարկող արտադրող բլոկների կառուցումը, Սկատերգուդի էլեկտրակայանում գերարդյունավետ արտադրող բլոկների զարգացումը և այդ կայաններում օվկիանոսային ջրով սառեցման համակարգերը չոր սառեցման համակարգերով փոխարինելը։
- Ածխից հրաժարվելը անհրաժեշտից շուտ իրականացնել՝ ջերմոցային գազերի արտանետումները կրճատելու համար։ Մասնավորապես, IRP-ն խորհուրդ է տալիս մինչև 2014 թվականը հրաժարվել Նևադայի Նավախո էլեկտրակայանի սեփականության իրավունքից, ինչը կնվազեցնի LADWP-ի ջերմոցային գազերի արտանետումները 10.5 միլիոն մետրիկ տոննայով (MMT), ինչը մոտավորապես նույնն է, ինչ ճանապարհներից 350,000 մեքենա հանելը։
- Լոս Անջելես քաղաքի ընդհանուր արևային էներգիայի 40%-ից ընդլայնել տեղական արևային էներգիայի արտադրությունը մինչև 50%։ Ջանքերի մեջ են մտնում սննդային սակագների ծրագրի սահմանումը և քաղաքային տարածքներում արևային էներգիայի տեղադրումը։ Այս առաջարկությունը կարտադրի 400-ից 500 մեգավատ (ՄՎտ) արևային էներգիա (բավարար է 150,000 տուն էլեկտրաէներգիայով ապահովելու համար), կխթանի արևային էներգիայի արդյունաբերությունը և աշխատատեղերը Լոս Անջելեսում, կբարելավի հուսալիությունը և կնվազեցնի ցանցի գերբեռնվածությունը էներգիայի ամենաբարձր սպառման ժամերին։
- Կրճատել հաճախորդների կողմից էներգիայի օգտագործումը՝ էներգաարդյունավետության և խնայողության ծրագրերի միջոցով, ինչպիսիք են էներգախնայող սարքավորումների զեղչերը և հանրային կրթությունը։ LADWP-ն ակնկալում է խնայել 1800 գիգավատտ-ժամ (GWH) այս ջանքերի միջոցով։ Դա համարժեք է ճանապարհներից 195,000 մեքենայի կամ էլեկտրաէներգիայի ցանցից 300,000 տան հեռացմանը։
- Ներդրումներ կատարեք «Խելացի ցանց» տեխնոլոգիայի մեջ, ինչպիսիք են երկկողմանի ավտոմատացված հաշվիչները և ավտոմատացված բաշխման ու փոխանցման գծերը։ Խելացի ցանցային ներդրումների միջոցով LADWP-ի հաճախորդները կկարողանան ավելի լավ կառավարել իրենց էներգիայի օգտագործումը։ Նման ներդրումները նաև բարելավում են հուսալիությունը, տրամադրում են ակնթարթային անջատումների մասին տեղեկատվություն և բարձրացնում արդյունավետությունը։
Առաջիկայում, 2010 թվականի ներքին ռեսուրսների ծրագիրը կուղղորդի Լոս Անջելես քաղաքի էներգետիկ ռեսուրսների պլանավորումը՝ ապահովելու համար, որ Լոս Անջելես քաղաքի ապագա էներգետիկ կարիքները բավարարվեն, կարգավորող պահանջները բավարարվեն և բնապահպանական նպատակները հասնեն։
Կայունություն
Վերականգնվող պորտֆելի ստանդարտ
Վերականգնվող ռեսուրսների ակտիվ ձեռքբերման միջոցով, LADWP-ն իր ռեսուրսների խառնուրդի վերականգնվող էներգիայի բաղադրիչը 2003 թվականի 3%-ից մեծացրել է մինչև գրեթե 20% 2010 թվականի վերջին։
Էներգաարդյունավետություն
LADWP-ն շարունակում է իր նվիրվածությունը էներգաարդյունավետությանը՝ հաճախորդներին մատուցելով բազմաթիվ ծրագրեր և ծառայություններ։ Այս ծրագրերն ու ծառայությունները խրախուսում են էներգախնայողության մեթոդների կիրառումը, էներգաարդյունավետ սարքավորումների տեղադրումը և էլեկտրաէներգիայի մատակարարման և մատակարարման կենտրոնի (LADWP) կողմից էլեկտրական ցանցի բարելավումների համար անհրաժեշտ էներգիայի սպառման և կորստի կրճատումը։ Այս ջանքերի համակցված կիրառումը կկրճատի էներգիայի ընդհանուր օգտագործումը 7%-ով հաջորդ 20 տարիների ընթացքում։ 2000 թվականից ի վեր, LADWP-ի էներգաարդյունավետության ծրագրերը երկարաժամկետ գագաթնակետային ժամանակահատվածում պահանջարկը կրճատել են մոտավորապես 271 մեգավատտով (ՄՎտ), ինչի արդյունքում խնայվել է 894 գիգավատտ ժամ (ԳՎտժ):
Արտանետումների կրճատում
Էլեկտրաէներգիայի արտադրությունից ածխաթթու գազի արտանետումները 22%-ով ցածր են 1990 թվականի մակարդակից՝ Colstrip էլեկտրակայանի վաճառքի և Mojave էլեկտրակայանի մասնակի վաճառքի շնորհիվ։ Մոխավեի էլեկտրակայանը հանվել է շահագործումից։
Միանգամյա սառեցում
LADWP-ն իր ավազանի ներկառուցված ջրամատակարարման նավատորմի արդիականացումից ի վեր 17%-ով կրճատել է օվկիանոսի ջրի միանգամյա սառեցման օգտագործումը։
Կաստայի էլեկտրակայանի արդիականացում
Կաստայի պոմպակայան-կուտակիչ հիդրոէլեկտրակայանի յոթ բլոկները ներկայումս շահագործումից դուրս են բերվում արդիականացման նպատակով։ Այս բազմափուլ գործընթացը սկսվել է 2004 թվականին և նախատեսվում է շարունակել մինչև 2013 թվականը։ Մինչ օրս ավարտվել է հինգ ագրեգատների արդիականացումը։ Վերանորոգումը, ըստ կանխատեսումների, կբարձրացնի էներգաբլոկների արդյունավետությունը և կավելացնի մինչև 80 ՄՎտ լրացուցիչ հզորություն։