التاريخ
جلب بناء قناة لوس أنجلوس مصدرًا موثوقًا للمياه إلى مدينة لوس أنجلوس القاحلة. ومع ذلك، قامت القناة بأكثر من مجرد إخماد عطش المدينة، كما أنها جلبت الطاقة إلى لوس أنجلوس.
أثناء بناء القناة، جلبت LADWP أول محطة طاقة في لوس أنجلوس - تقع في Division Creek وتم بناؤها في عام 1905 - لتوفير الطاقة الكهرومائية لبناء القناة.
تم إنشاء مكتب لوس أنجلوس لقنوات المياه (السابق لـ LADWP) في عام 1909، مع تعيين عزرا إف سكاترغود رئيسًا للهندسة الكهربائية. بصفته نظيرًا لـ William Mulholland لنظام الطاقة، أصبح Scattergood الروح الدافعة في تطوير النظام الكهربائي البلدي.
لوس أنجلوس تنمو
مع نمو لوس أنجلوس، استمرت LADWP في مواجهة تحديات توفير المياه والكهرباء الكافية للمدينة المزدهرة. قامت LADWP ببناء محطة سان فرانسيسكيتو للطاقة 1، شمال لوس أنجلوس، في عام 1917، مما يمثل خطوتها الأولى لتصبح مزودًا مستقلًا للكهرباء. استمرت LADWP في الاستحواذ على شركات كهربائية أصغر، وبحلول عام 1939، كانت المزود الوحيد للكهرباء للمدينة.
مع انتقال المزيد من الأشخاص إلى لوس أنجلوس، انضمت LADWP إلى شراكات لجلب الطاقة من سد بولدر (الآن سد هوفر).
تم إنشاء خط نقل بطول 266 ميلاً من السد إلى وسط مدينة لوس أنجلوس. كانت هذه هي المرة الأولى التي يغامر فيها LADWP بالخروج من الولاية لجلب الطاقة ووضع سابقة للانضمام إلى اتحادات لبناء محطات توليد الطاقة في يوتا وأريزونا ونيفادا.
بعد الحرب العالمية الثانية، ارتفع عدد سكان المدينة إلى 2 مليون شخص، ومعها زادت قاعدة قوة LADWP. في الخمسينيات والستينيات من القرن الماضي، أضافت LADWP عددًا من محطات الطاقة بما في ذلك مشروع أوينز ريفر جورج للطاقة الكهرومائية ومحطة توليد الوادي ومحطة توليد Scattergood ومحطة توليد Haynes لاستيعاب احتياجات الطاقة.
موثوقية الطاقة
منذ عام 1970 وحتى التسعينيات، ركزت LADWP على الموثوقية لضمان إمدادات الطاقة السلسة من خلال تنويع محفظة الطاقة الخاصة بها. بدأت LADWP أيضًا في الدعوة إلى جدوى استخدام الموارد المتجددة والطاقة البديلة. على سبيل المثال، أطلقت LADWP جهودًا رائدة لتعزيز الطاقة الشمسية وتوليد طاقة خلايا وقود الهيدروجين النظيفة.
في السنوات الأخيرة، واجهت صناعة المرافق تحديات وتغييرات كبيرة في الهيكل واللوائح والتكنولوجيا.
تسبب انقطاع التيار الكهربائي المستمر وارتفاع أسعار الجملة للكهرباء في أزمة في كاليفورنيا خلال عامي 2000 و 2001. تم حماية LADWP وعملائها من هذه الأحداث حيث حولت LADWP نفسها إلى أداة مرنة وفعالة قادرة على المنافسة بنجاح في السوق المحررة.
التزامًا بتحسين موثوقية نظام الطاقة، أنشأت LADWP برنامج موثوقية الطاقة (PRP). يوفر PRP مخططًا لضمان استمرار خدمة الطاقة الموثوقة للأجيال القادمة من سكان لوس أنجلوس. نفذت LADWP PRP من خلال نهج ذي شقين - إعادة بناء البنية التحتية والصيانة الاستباقية - وستستثمر أكثر من مليار دولار في البرنامج على مدى السنوات الخمس إلى الخمس عشرة القادمة. تشمل أهداف PRP ما يلي:
- تقليل الدوائر المؤقتة
- استبدال محولات التوزيع والأعمدة والكابلات الأرضية
- تقليل تردد ومدة انقطاعات النظام
- تدريب ميكانيكا التوزيع الكهربائي والميكانيكا الكهربائية ومساعدي محطات البخار ومشغلي المحطات الكهربائية.
الذهاب إلى اللون الأخضر
تمضي LADWP أيضًا قدمًا في برنامج قوي للحد من التلوث، وتعزيز كفاءة الطاقة، وتوفير مصادر الطاقة المتجددة وتوليدها.
منذ عام 2000، استرشد تخطيط موارد الطاقة في LADWP بخطة موارد متكاملة شاملة (IRP). IRP هي خطة طاقة استراتيجية طويلة الأجل مصممة لضمان تلبية احتياجات الطاقة المستقبلية في لوس أنجلوس، وتلبية المتطلبات التنظيمية، وتحقيق الأهداف البيئية. تسترشد IRP بالأهداف التالية:
- الحفاظ على مستوى عالٍ من موثوقية الخدمة الكهربائية
- حافظ على أسعار تنافسية
- ممارسة الإشراف البيئي
اعتمدت LADWP أول IRP لها في عام 2000 لتلبية احتياجات الطاقة في لوس أنجلوس في وقت تم فيه إجراء تغييرات كبيرة على هيكل وتنظيم صناعة المرافق الكهربائية في كاليفورنيا. في عامي 2000 و 2001، أثر انقطاع التيار الكهربائي على موثوقية النظام وارتفعت أسعار الجملة للكهرباء في كاليفورنيا والغرب بشكل كبير. لحسن الحظ، تم حماية عملاء LADWP من غالبية هذه الأحداث بسبب التخطيط والاستعدادات الحكيمة لـ LADWP.
وضع IRP لعام 2000 سلسلة من مشاريع إعادة الطاقة المصممة لترقية مرافق التوليد بتكنولوجيا أنظف وأكثر كفاءة لضمان الموثوقية المستقبلية وتلبية المعايير البيئية. في إطار IRP لعام 2000، تم الانتهاء من مشاريع إعادة الطاقة في محطتي فالي وهاينز لتوليد الطاقة حيث تم تركيب وحدتين أنظف وأكثر كفاءة للغاز الطبيعي والبخار بالدورة المركبة وتم إخراج الوحدات القديمة من الخدمة. بالإضافة إلى ذلك، تم تركيب خمس وحدات توربينية تعمل بالغاز الطبيعي، مصممة لبدء التشغيل السريع لتوفير الطاقة «القصوى»، في محطة هاربور لتوليد الطاقة، وتم تركيب «مكبر صوت» واحد في محطة توليد الوادي. منذ عام 1989، عندما بدأت LADWP لأول مرة في ترقية وحدات التوليد القديمة لتكون أنظف وأكثر كفاءة، تم تقليل انبعاثات أكسيد النيتروجين بنحو 90٪، وزادت الكفاءة بنسبة 30 إلى 40٪، وتم تقليل انبعاثات ثاني أكسيد الكربون من هذه المصانع بنسبة 30 إلى 40٪.
منذ عام 2004، تعمل LADWP أيضًا على تحديث الوحدات السبع لمحطة الطاقة الكهرومائية ذات الضخ الكاستاتي. بدأت هذه العملية متعددة المراحل في عام 2004 ومن المتوقع أن تستمر حتى عام 2013. حتى الآن، تم الانتهاء من تحديث خمس وحدات. ومن المتوقع أن تؤدي عملية التجديد إلى زيادة كفاءة الوحدات وإضافة ما يصل إلى 80 ميجاوات من القدرة الإضافية.
خطة الموارد المتكاملة
مع تقدم العقد، بدأ المجتمع في التركيز أكثر على المخاوف البيئية، وخاصة آثار الاحتباس الحراري الناجم عن انبعاثات غازات الاحتباس الحراري (GHG). في منتصف عام 2000، بدأت LADWP التخطيط لجلب المزيد من الطاقة المتجددة عبر الإنترنت استجابة لتشريعات الولاية وبتوجيه من رئيس البلدية ومجلس المدينة. في عام 2007، قدمت خطة الموارد المتكاملة (IRP) خارطة طريق لتوجيه LADWP في تحقيق أهداف معيار المحفظة المتجددة (RPS) المتمثلة في الحصول على 20٪ من جميع مبيعات الطاقة بالتجزئة للعملاء بحلول نهاية عام 2010. كما وضع IRP لعام 2007 استراتيجية للحد من انبعاثات غازات الدفيئة لتلبية قانون حلول الاحتباس الحراري في كاليفورنيا لعام 2006. قرب نهاية العقد، بدأت LADWP تحديثًا طموحًا لـ IRP لتوجيه LADWP على مدار العشرين عامًا القادمة.
تضع خطة الموارد المتكاملة لعام 2010 استراتيجيات بديلة لزيادة الطاقة المتجددة وتقليل انبعاثات غازات الدفيئة من محطات توليد الطاقة LADWP مع الحفاظ على موثوقية الطاقة وتلبية اللوائح الحكومية والفيدرالية وتقليل التأثير المالي على عملائها. تم تطوير المسودة النهائية بمدخلات كبيرة من العملاء وأصحاب المصلحة الآخرين بعد سلسلة من الاجتماعات العامة.
بحلول نهاية عام 2010، أسرع من أي مرفق طاقة رئيسي آخر في كاليفورنيا، حقق LADWP هدفه المتمثل في 20٪ من مصادر الطاقة المتجددة بسبب Pine Tree Wind Farm وعدد من مشاريع الرياح الأخرى التي تم تشغيلها منذ عام 2009. فيما يتعلق بتغير المناخ، خفضت LADWP بالفعل انبعاثات ثاني أكسيد الكربون إلى 22٪ دون مستويات عام 1990.
من خلال هذه المبادرات وغيرها، تواصل LADWP وضع معيار التميز في السلطة العامة.
إيزرا سكاترغود
كان عزرا سكاترغود، والد السلطة البلدية في لوس أنجلوس، رائدًا كرس حياته لجلب إمدادات وافرة من الطاقة الكهربائية إلى لوس أنجلوس. بصفته المؤسس والقائد الأول لنظام الطاقة البلدية في المدينة، نجح Scattergood في تزويد لوس أنجلوس بالكهرباء منخفضة التكلفة التي تحتاجها للنمو والازدهار.
أمضى Scattergood أكثر من ثلاثة عقود على رأس نظام الطاقة، وساعدت بصيرته وتفانيه وإنجازاته لوس أنجلوس في الوصول إلى وضعها الحالي كواحدة من المدن الرائدة في العالم. كما ذكرت مجلة كوزموبوليتان في عام 1947، «ربما لم يساهم أحد في إنشاء هذه المدينة الغربية الرائعة أكثر من عزرا فريدريك سكاترغود».
الالتزام بالخدمة العامة
وُلد سكاترغود في مزرعة بولاية نيو جيرسي عام 1871، وقرر في وقت مبكر تكريس حياته للخدمة العامة معتقدًا أن «الرضا عن الحياة يتناسب مع فائدة الفرد وليس تراكم الأموال».
بعد تخرجه بدرجة بكالوريوس العلوم من قسم الكهرباء في جامعة روتجرز، حصل على درجة الماجستير في الهندسة الميكانيكية من جامعة كورنيل. ثم أمضى عدة سنوات كأستاذ للكهرباء والهندسة التجريبية في كلية جورجيا للتكنولوجيا.
خلال هذه الفترة، نمت الحياة الشخصية لـ Scattergood أيضًا. تزوج من لولي شيلتون في عام 1901، وأصبح أبًا بعد عدة سنوات عندما ولدت طفلتهما الوحيدة، إليزابيث.
انتقل إلى لوس أنجلوس عام 1902، وقضى عدة سنوات كمهندس كهربائي. بعد أربع سنوات، دخل الخدمة العامة عندما احتفظت به المدينة كمهندس استشاري لتخطيط وتطوير الطاقة الكهرومائية لبناء قناة نهر لوس أنجلوس أوينز. بعد دراسة خطط القناة، قرر Scattergood وضع محطات توليد الطاقة في نهاية نفق تحت بحيرة إليزابيث. ساعدت عائدات الكهرباء من المحطات في دفع تكاليف النفق وخفض تكاليف بناء القناة.
أثناء عمله في محطات قنوات المياه، أصبح Scattergood يعتقد أن مصير لوس أنجلوس يعتمد على إمدادات وفيرة من المياه والكهرباء منخفضة التكلفة. كان يعتقد أيضًا أن التوزيع البلدي لهذه الموارد كان مهمًا للغاية لنمو المدينة وازدهارها.
قال سكاترغود: «تعتبر المياه والطاقة الكهرومائية من الضروريات الأساسية والحيوية في بلدنا الجنوبي الغربي، مع هطول الأمطار الطفيف وإمدادات الوقود المحدودة والمكلفة». «هذه المرافق هي الأساس والقياس لتقدمنا. إنهم محبوسون في تياراتنا الطبيعية وامتلاك المفتاح هو التحكم في مصير شعبنا».
كان Scattergood في وضع يسمح له بتنفيذ هذه الأفكار في عام 1909 عندما تم تعيينه في منصب كبير المهندسين الكهربائيين في مكتب لوس أنجلوس للطاقة المائية (المكتب). بعد ذلك بعامين، وافق الناخبون على تعديل الميثاق الذي أنشأ نظامًا للطاقة البلدية يسمى مكتب الطاقة والضوء، والذي تم تعيين Scattergood فيه مرة أخرى كمهندس كهربائي رئيسي.
تحت إشرافه، تم بناء محطات الطاقة الكهرومائية على طول قناة نهر لوس أنجلوس أوينز. مكّن نجاح هذه المحطات المكتب من شراء معظم شركات الطاقة الخاصة في لوس أنجلوس. حدثت أكبر عملية استحواذ في عام 1922 عندما اشترى المكتب نظام توزيع جنوب كاليفورنيا إديسون في لوس أنجلوس.
بحثًا عن طاقة منخفضة التكلفة
أدركت Scattergood أن لوس أنجلوس بحاجة إلى مزيد من الكهرباء للحفاظ على عدد سكانها المتزايد بسرعة. وأشار إلى أن الطاقة الرخيصة ستخلق فرصة لآلاف العمال الذين يهاجرون إلى المنطقة بأعداد متزايدة. في عام 1920، دفع من أجل مشروع قانون يأذن ببناء مشروع بولدر كانيون (سد هوفر). على الرغم من محاولات تشويه سمعة المشروع، ساعد Scattergood في إقناع الكونجرس في عام 1928 بتمرير التشريع والسماح ببناء السد ومحطة الطاقة الكهرومائية.
كما تفاوض على قرض بقيمة 23 مليون دولار من الحكومة لتمويل بناء خط نقل بولدر الذي يبلغ طوله 266 ميلاً، وهو مشروع عملاق من شأنه أن يجلب الكهرباء عبر الصحاري والجبال إلى لوس أنجلوس. في عام 1936، تم الانتهاء من خطوط بولدر وأصبحت أعلى نظام نقل لمسافات طويلة للجهد في العالم في ذلك الوقت.
في عام 1937، تم توحيد مكتب الطاقة والضوء مع مكتب أعمال المياه والإمداد وأصبح وزارة المياه والطاقة في لوس أنجلوس (LADWP). أصبحت LADWP الموزع الوحيد للطاقة في لوس أنجلوس بعد شراء النظام الكهربائي لشركة لوس أنجلوس للغاز والكهرباء.
خلال السنوات القليلة التالية، تحولت لوس أنجلوس إلى مدينة مزدهرة، وتحت قيادة Scattergood، واكب LADWP التغيرات السريعة من خلال بناء مرافق جديدة والبحث عن إمدادات طاقة جديدة. وفي الوقت نفسه، واصلت Scattergood الضغط من أجل الحصول على طاقة منخفضة التكلفة لدعم التوسع الصناعي. أصبحت المعدلات المنخفضة العمود الفقري للتنمية الصناعية في لوس أنجلوس وحفزت المزيد من النمو في المدينة.
ظل Scattergood على رأس نظام الطاقة لمدة 31 عامًا. تم تعيينه في لجنة سياسة الطاقة الوطنية للتأهب من قبل الرئيس فرانكلين ديلانو روزفلت واستمر في منصب كبير المهندسين الكهربائيين حتى عام 1940. بعد تقاعده، ظل مشغولاً كمهندس استشاري لـ LADWP وأحد مؤسسي ورئيس جمعية الطاقة العامة الأمريكية.
عندما توفي Scattergood في عام 1947، ترك إرثًا غنيًا. تحت إشرافه، نما نظام الطاقة من منظمة بها موظف واحد إلى أكبر مرفق بلدية من نوعه في العالم. ساعد سعيه لجلب طاقة وفيرة ومنخفضة التكلفة إلى لوس أنجلوس في تحويل المدينة إلى العاصمة الأولى كما هي اليوم.
كما قال العمدة فليتشر بورون ذات مرة، «من الصعب المبالغة في تقدير المساهمة الهائلة التي قدمتها (Scattergood) إلى لوس أنجلوس ولصالح الناس في هذا المجتمع».
باور توداي
واليوم، توفر LADWP أكثر من 24 مليون ميجاوات/ساعة من الكهرباء سنويًا لعملاء مدينة لوس أنجلوس البالغ عددهم 1.4 مليون عميل من السكان والشركات. باعتباره أكبر مرفق كهربائي بلدي في الدولة، فإن نظام الطاقة الخاص بـ LADWP متكامل رأسيًا - تمتلك LADWP وتدير غالبية أنظمة التوليد والنقل والتوزيع. تم اختبار نموذج LADWP بمرور الوقت وبسيطًا: مصدر طاقة موثوق ومتنوع بشكل متزايد، إلى جانب معدلات ثابتة تعد من بين أكثر الأسعار تكلفة في البلاد. أدى هذا المزيج بشكل فعال إلى نمو لوس أنجلوس لأكثر من قرن.
لتحسين موثوقية النظام ولضمان استمرار إمدادات الطاقة في تلبية احتياجات مدينة لوس أنجلوس على مدار المائة عام القادمة، تقود LADWP برنامجًا قويًا لتعزيز قدرة التوليد وتحديث البنية التحتية للنقل والتوزيع وضمان جودة الطاقة وتحديد الكفاءات الموفرة للتكاليف والمراعية للبيئة.
برنامج موثوقية الطاقة
برنامج موثوقية الطاقة (PRP) هو برنامج شامل طويل الأجل لموثوقية الطاقة تم تطويره بواسطة LADWP لاستبدال البنية التحتية القديمة وإجراء إصلاحات دائمة للبنية التحتية للتوليد والنقل والتوزيع التي فشلت أثناء الانقطاعات الأخيرة. من خلال البرنامج، تخطط LADWP لتسريع استبدال المحولات والأعمدة والكابلات تحت الأرض والأقبية تحت الأرض ومحولات المحطات ومحطات التوزيع والاستقبال والتعديلات على المحطات الحالية. تخطط LADWP أيضًا لتثبيت أنظمة تحكم جديدة ومراقبة مركزية متكاملة وأنظمة إرسال ضرورية لتسهيل عمليات النظام الموثوقة والآمنة. بالإضافة إلى ذلك، ستقوم LADWP بزيادة عدد الموظفين وتعديل برامج تدريب الموظفين وفقًا لذلك.
تشمل أهداف البرنامج ما يلي:
- تقليل الدوائر المؤقتة
- استبدال محولات التوزيع والأعمدة والكابلات الأرضية
- تقليل تردد ومدة انقطاعات النظام
- تدريب ميكانيكا التوزيع الكهربائي والميكانيكا الكهربائية ومساعدي محطات البخار ومشغلي المحطات الكهربائية
خطة الموارد المتكاملة
تم توجيه تخطيط موارد الطاقة LADWP من خلال خطة الموارد المتكاملة الشاملة (IRP). تسترشد IRP بالأهداف التالية:
الحفاظ على مستوى عالٍ من موثوقية الخدمة الكهربائية
الحفاظ على الأسعار التنافسية
ممارسة الإشراف البيئي
تضع خطة الموارد المتكاملة لعام 2010 استراتيجيات بديلة لزيادة الطاقة المتجددة وتقليل انبعاثات غازات الاحتباس الحراري (GHG) من محطات توليد الطاقة LADWP، مع الحفاظ على موثوقية الطاقة، وتلبية اللوائح الحكومية والفيدرالية، وتقليل التأثير المالي على عملائها. تم تطوير المسودة النهائية بمدخلات كبيرة من العملاء وأصحاب المصلحة الآخرين بعد سلسلة من الاجتماعات العامة.
تشمل التوصيات رفيعة المستوى ما يلي:
- استثمر في موثوقية الشبكة لتقليل عدد الانقطاعات وطولها. تحدد هذه التوصية مقاييس الأداء مثل استبدال 92,000 عمود و 45,600 محول على مدار العشرين عامًا القادمة.
- تحديث محطات الطاقة لتحسين الموثوقية وتكامل الطاقة المتجددة. تشمل بنود العمل بناء ست وحدات توليد سريعة البدء في محطة توليد هاينز، وتطوير وحدات توليد فائقة الكفاءة في محطة توليد Scattergood، واستبدال أنظمة تبريد مياه المحيطات بأنظمة التبريد الجاف في هذه المحطات.
- الابتعاد عن الفحم في وقت أبكر مما هو مطلوب لتقليل انبعاثات غازات الدفيئة. على وجه التحديد، توصي IRP بتجريد الملكية من محطة توليد نافاجو في نيفادا بحلول عام 2014، الأمر الذي من شأنه أن يقلل من انبعاثات غازات الدفيئة في LADWP بمقدار 10.5 مليون طن متري (MMT) - تقريبًا مثل إزالة 350،000 سيارة من الطريق.
- قم بتوسيع توليد الطاقة الشمسية المحلية من 40٪ إلى 50٪ من إجمالي إنتاج الطاقة الشمسية لمدينة لوس أنجلوس. وتشمل الجهود إنشاء برنامج تعريفة التغذية وبناء الطاقة الشمسية على ممتلكات المدينة. ستنتج هذه التوصية 400 إلى 500 ميجاوات من الطاقة الشمسية (بما يكفي لتشغيل 150,000 منزل)، وتعزيز صناعة الطاقة الشمسية والوظائف في لوس أنجلوس، وتحسين الموثوقية، وتقليل ازدحام الشبكة خلال ساعات الاستخدام الأعلى للطاقة.
- تقليل استخدام الطاقة من قبل العملاء من خلال برامج كفاءة الطاقة والحفاظ عليها مثل الخصومات على الأجهزة الموفرة للطاقة والتعليم العام. تتوقع LADWP توفير 1800 جيجاوات/ساعة (GWH) من خلال هذه الجهود. وهذا يعادل إزالة 195 ألف سيارة من الطريق أو 300 ألف منزل من الشبكة.
- استثمر في تقنية Smart Grid مثل العدادات الآلية ثنائية الاتجاه وخطوط التوزيع والنقل الآلية. من خلال استثمارات الشبكة الذكية، سيتمكن عملاء LADWP من إدارة استخدامهم للطاقة بشكل أفضل. تعمل هذه الاستثمارات أيضًا على تحسين الموثوقية وتوفير معلومات فورية عن الانقطاع وزيادة الكفاءة.
من الآن فصاعدًا، سيوجه IRP 2010 تخطيط موارد الطاقة في LADWP لضمان تلبية احتياجات الطاقة المستقبلية لمدينة لوس أنجلوس، وتلبية المتطلبات التنظيمية، وتحقيق الأهداف البيئية.
الاستدامة
معيار المحفظة المتجددة
من خلال الشراء النشط للموارد المتجددة، زادت LADWP مكون الطاقة المتجددة في مزيج مواردها من 3٪ في عام 2003 إلى ما يقرب من 20٪ بحلول نهاية عام 2010.
كفاءة الطاقة
تواصل LADWP التزامها بكفاءة الطاقة من خلال العديد من البرامج والخدمات للعملاء. تشجع هذه البرامج والخدمات على اعتماد ممارسات توفير الطاقة، وتركيب معدات موفرة للطاقة، وتقليل استخدام LADWP وفقدان الطاقة المطلوبة في تحسينات شبكة الطاقة. ستؤدي هذه الجهود مجتمعة إلى خفض 7٪ من إجمالي استخدام الطاقة على مدار العشرين عامًا القادمة. منذ عام 2000، أدت برامج كفاءة الطاقة في LADWP إلى خفض الطلب على المدى الطويل في فترة الذروة بنحو 271 ميجاوات (MW)، مما أدى إلى 894 جيجاوات ساعة (GWh) من توفير الطاقة.
خفض الانبعاثات
تقل انبعاثات ثاني أكسيد الكربون الناتجة عن توليد الطاقة بنسبة 22٪ عن مستويات عام 1990 من خلال بيع محطة توليد كولستريب والبيع الجزئي لمحطة توليد Mojave. تمت إزالة محطة توليد Mojave من الخدمة.
تبريد لمرة واحدة
خفضت LADWP استخدام التبريد بمياه المحيطات مرة واحدة بنسبة 17٪ منذ تحديث أسطول التوليد داخل الحوض.
تحديث محطة الطاقة الكاستاكية
يتم حاليًا إخراج الوحدات السبع من محطة Castaic الكهرومائية للتخزين بالمضخة من الخدمة للتحديث. بدأت هذه العملية متعددة المراحل في عام 2004 ومن المتوقع أن تستمر حتى عام 2013. حتى الآن، تم الانتهاء من تحديث خمس وحدات. من المتوقع أن تؤدي عملية التجديد إلى زيادة كفاءة الوحدات وإضافة ما يصل إلى 80 ميجاوات من السعة الإضافية.