Storia
La costruzione dell'acquedotto di Los Angeles portò una fonte affidabile d'acqua alla arida città di Los Angeles. Tuttavia, l'acquedotto fece molto più che placare la sete della città, portò anche energia a Los Angeles.
Durante la costruzione dell'acquedotto, il LADWP mise in funzione la prima centrale elettrica di Los Angeles—situata a Division Creek e costruita nel 1905—per fornire energia idroelettrica alla costruzione dell'acquedotto.
Il Bureau of Los Angeles Aqueduct Power (precursore del LADWP) fu fondato nel 1909, con Ezra F. Scattergood nominato capo ingegneria elettrica. In quanto controparte di William Mulholland per il sistema elettrico, Scattergood divenne lo spirito trainante nello sviluppo del sistema elettrico municipale.
L.A. cresce
Con la crescita di Los Angeles, il LADWP continuò ad affrontare le sfide di fornire acqua ed elettricità sufficienti alla città in forte espansione. LADWP costruì la San Francisquito Power Plant 1, a nord di Los Angeles, nel 1917, segnando il suo primo passo per diventare un fornitore indipendente di elettricità. LADWP continuò ad acquisire piccole compagnie elettriche e, entro il 1939, era l'unico fornitore di elettricità per la città.
Con il trasferimento di sempre più persone a Los Angeles, il LADWP si è unito a partnership per portare energia dalla diga di Boulder (ora diga Hoover).
Fu eretta una linea di trasmissione di 266 miglia dalla diga al centro di Los Angeles. Fu la prima volta che il LADWP si avventurò fuori dallo stato per portare energia e creare un precedente per unirsi a consorzi per costruire centrali elettriche in Utah, Arizona e Nevada.
Dopo la Seconda Guerra Mondiale, la popolazione della città crebbe fino a 2 milioni di persone, e con essa crebbe anche la base di potere del LADWP. Negli anni '50 e '60, il LADWP aggiunse numerose centrali elettriche, tra cui il progetto idroelettrico Owens River Gorge, la Valley Generating Station, la Scattergood Generating Station e la Haynes Generating Station per soddisfare le esigenze energetiche.
Affidabilità di Potenza
Dal 1970 fino agli anni '90, il LADWP si è concentrato sull'affidabilità per garantire un approvvigionamento energetico fluido diversificando il proprio portafoglio energetico. Il LADWP ha anche iniziato a sostenere la fattibilità dell'uso di risorse rinnovabili ed energie alternative. Ad esempio, il LADWP ha avviato iniziative pionieristiche per promuovere l'energia solare e la generazione di celle a combustibile a idrogeno pulito.
Negli ultimi anni, il settore delle utility ha affrontato sfide significative e cambiamenti nella struttura, nelle normative e nella tecnologia.
I blackout continui e l'aumento vertiginoso dei prezzi all'ingrosso dell'elettricità hanno scatenato una crisi in California durante il 2000 e il 2001. LADWP e i suoi clienti sono stati protetti da questi eventi mentre il LADWP si trasformava in una utility snella ed efficiente, capace di competere con successo nel mercato deregolamentato.
Impegnato a migliorare l'affidabilità del sistema elettrico, il LADWP istituì il Power Reliability Program (PRP). Il PRP fornisce un modello per garantire un servizio energetico affidabile e continuo alle future generazioni di residenti di Los Angeles. Il LADWP ha implementato il PRP attraverso un approccio a due fronti: ricostruzione delle infrastrutture e manutenzione proattiva—e investirà oltre 1 miliardo di dollari nel programma nei prossimi 5-15 anni. Gli obiettivi del PRP includono:
- Riduzione dei circuiti temporanei
- Sostituzione di trasformatori di distribuzione, pali e cavi sotterranei
- Riduzione della frequenza e della durata delle interruzioni di sistema
- Formazione di meccanici di distribuzione elettrica, meccanici elettrici, assistenti agli impianti a vapore e operatori di stazioni elettriche.
Diventare Green
LADWP sta anche procedendo con un programma aggressivo per ridurre l'inquinamento, promuovere l'efficienza energetica e, oltre a fornire oltre a generare, fonti di energia rinnovabili.
Dal 2000, la pianificazione delle risorse energetiche del LADWP è guidata da un Piano Integrato delle Risorse (IRP) completo. L'IRP è un piano energetico strategico a lungo termine progettato per garantire che le future esigenze energetiche di Los Angeles siano soddisfatte, i requisiti normativi e il raggiungimento degli obiettivi ambientali. L'IRP è guidato dai seguenti obiettivi:
- Mantenere un alto livello di affidabilità del servizio elettrico
- Mantenere tariffe competitive
- Esercitare la responsabilità ambientale
Il LADWP adottò il suo primo IRP nel 2000 per rispondere alle esigenze energetiche di Los Angeles in un periodo in cui venivano apportati cambiamenti significativi alla struttura e alla regolamentazione dell'industria delle utility elettriche in California. Nel 2000 e 2001, i blackout continui influenzarono l'affidabilità del sistema e i prezzi all'ingrosso dell'elettricità in California e nell'Ovest schizzarono vertiginosamente. Fortunatamente, i clienti del LADWP sono stati protetti dalla maggior parte di questi eventi grazie alla pianificazione e ai preparativi prudenti del LADWP.
L'IRP del 2000 ha presentato una serie di progetti di ripotenziamento progettati per aggiornare gli impianti di generazione con tecnologie più pulite ed efficienti, garantendo affidabilità futura e il rispetto degli standard ambientali. Con l'IRP del 2000, sono stati completati progetti di rifornimento delle centrali di Valley e Haynes, dove sono state installate due unità a gas naturale e vapore a ciclo combinato più pulite ed efficienti e le unità più vecchie sono state ritirate dal servizio. Inoltre, cinque unità di turbine a combustione a gas naturale, progettate per un avvio rapido per fornire potenza di "punta", sono state installate presso la Centrale Generating di Harbor e una "zona di picco" è stata installata presso la Centrale Generating Valley. Dal 1989, quando il LADWP iniziò ad aggiornare le vecchie unità per renderle più pulite ed efficienti, le emissioni di ossido di azoto sono state ridotte di circa il 90%, l'efficienza è aumentata dal 30 al 40% e le emissioni di anidride carbonica da queste centrali sono state ridotte del 30-40%.
Dal 2004, il LADWP sta anche modernizzando le sette unità della centrale idroelettrica a pompaggio di Castaic. Questo processo a più fasi è iniziato nel 2004 e si prevede che continuerà fino al 2013. Ad oggi, la modernizzazione di cinque unità è stata completata. La ristrutturazione è prevista per aumentare l'efficienza delle unità e aggiungere fino a 80 megawatt di capacità aggiuntiva.
Piano Integrato delle Risorse
Con il passare del decennio, la società ha iniziato a concentrarsi maggiormente sulle preoccupazioni ambientali, in particolare sugli effetti del riscaldamento globale causato dalle emissioni di gas serra (GES). A metà degli anni 2000, il LADWP iniziò a pianificare di introdurre più energie rinnovabili in risposta alla legislazione statale e su indicazione del Sindaco e del Consiglio Comunale. Nel 2007, il Piano Integrato delle Risorse (IRP) ha fornito una roadmap per guidare il LADWP nel raggiungimento degli obiettivi aggressivi del Renewable Portfolio Standard (RPS) di ottenere il 20% di tutte le vendite di energia al dettaglio ai clienti entro la fine del 2010. L'IRP del 2007 ha anche illustrato una strategia per ridurre le emissioni di gas serra in conformità con il California Global Warming Solutions Act del 2006. Verso la fine del decennio, il LADWP iniziò un ambizioso aggiornamento dell'IRP per guidare il LADWP nei successivi 20 anni.
Il Piano Integrato delle Risorse 2010 delinea strategie alternative per aumentare le energie rinnovabili e ridurre le emissioni di gas serra dalle centrali LADWP, mantenendo l'affidabilità energetica, rispettando le normative statali e federali e minimizzando l'impatto finanziario sui clienti. La bozza finale è stata sviluppata con un contributo significativo da parte di clienti e altri stakeholder dopo una serie di incontri pubblici.
Entro la fine del 2010, più velocemente di qualsiasi altra grande utility elettrica in California, il LADWP ha raggiunto il suo obiettivo del 20% di rinnovabili grazie al Pine Tree Wind Farm e a numerosi altri progetti eolici che sono entrati in funzione dal 2009. In termini di cambiamento climatico, il LADWP ha già ridotto le emissioni di anidride carbonica al 22% rispetto ai livelli del 1990.
Attraverso queste e altre iniziative, il LADWP continua a fissare lo standard di eccellenza nell'energia pubblica.
Ezra Scattergood
Ezra Scattergood, il padre dell'energia elettrica municipale a Los Angeles, fu un pioniere che dedicò la sua vita a portare abbondanti forniture di energia elettrica a Los Angeles. Come fondatore e primo leader del sistema elettrico municipale della città, Scattergood riuscì a fornire a Los Angeles l'elettricità a basso costo necessaria per crescere e prosperare.
Scattergood trascorse più di tre decenni alla guida del Power System e la sua lungimiranza, dedizione e risultati aiutarono Los Angeles a raggiungere lo status attuale di una delle città più importanti al mondo. Come affermava la rivista Cosmopolitan nel 1947, "Probabilmente nessuno ha contribuito più alla creazione di questa fenomenale metropoli occidentale di Ezra Frederick Scattergood."
Impegno al Servizio Pubblico
Nato in una fattoria del New Jersey nel 1871, Scattergood decise presto di dedicare la sua vita al servizio pubblico, credendo che "la soddisfazione nella vita sia proporzionale all'utilità di una persona, e non all'accumulo di denaro."
Dopo essersi laureato in Scienze presso il Dipartimento di Elettricità della Rutgers University, ha conseguito il Master in Ingegneria Meccanica presso la Cornell University. Successivamente trascorse diversi anni come professore di elettricità e ingegneria sperimentale presso la Georgia School of Technology.
In questo periodo, anche la vita personale di Scattergood crebbe. Sposò Lulie Chilton nel 1901 e divenne padre alcuni anni dopo, quando nacque la loro unica figlia, Elizabeth.
Si trasferì a Los Angeles nel 1902, trascorrendo diversi anni come ingegnere elettrico. Quattro anni dopo, entrò nel servizio pubblico quando la città lo assunse come ingegnere consulente per pianificare e sviluppare energia idroelettrica per la costruzione dell'acquedotto del fiume Owens di Los Angeles. Dopo aver studiato i piani per l'acquedotto, Scattergood decise di posizionare centrali elettriche alla fine di un tunnel sotto il lago Elizabeth. I ricavi elettrici degli impianti contribuirono a finanziare il tunnel e ridussero i costi di costruzione dell'acquedotto.
Lavorando agli impianti dell'acquedotto, Scattergood arrivò a credere che il destino di Los Angeles dipendesse da un'abbondante fornitura di acqua ed elettricità a basso costo. Riteneva inoltre che la distribuzione municipale di queste risorse fosse estremamente importante per la crescita e la prosperità della città.
"L'acqua e l'energia idroelettrica sono necessità fondamentali e vitali nel nostro paese del Sud-Ovest, con le sue scarse precipitazioni e la fornitura di combustibile sia limitata che costosa", ha detto Scattergood. "Queste utenze sono la base e la misura dei nostri progressi. Sono rinchiusi nei nostri corsi d'acqua naturali e possedere la chiave significa controllare il destino del nostro popolo."
Scattergood fu in grado di attuare queste idee nel 1909, quando fu nominato capo ingegnere elettrico del Bureau of Los Angeles Aqueduct Power (Bureau). Due anni dopo, gli elettori approvarono un emendamento allo statuto che istituì un sistema elettrico municipale chiamato Bureau of Power and Light, di cui Scattergood fu nuovamente nominato capo ingegnere elettrico.
Sotto la sua supervisione, furono costruite centrali idroelettriche lungo l'acquedotto del fiume Owens di Los Angeles. Il successo di questi impianti permise all'Ufficio di acquistare la maggior parte delle compagnie elettriche private di Los Angeles. L'acquisizione più importante avvenne nel 1922, quando il Bureau acquistò il sistema di distribuzione Southern California Edison's a Los Angeles.
Alla ricerca di energia a basso costo
Scattergood capì che Los Angeles aveva bisogno di più elettricità per sostenere la sua popolazione in rapida crescita. Ha sottolineato che l'energia economica creerebbe un'opportunità per migliaia di lavoratori che migrano nell'area in numero crescente. Nel 1920 promosse una legge che autorizzava la costruzione del Progetto Boulder Canyon (diga Hoover). Nonostante i tentativi di screditare il progetto, Scattergood contribuì a convincere il Congresso nel 1928 ad approvare la legge e a consentire la costruzione della diga e di una centrale idroelettrica.
Negoziò anche un prestito di 23 milioni di dollari dal governo per finanziare la costruzione della Boulder Transmission Line di 266 miglia, un'impresa gigantesca che avrebbe portato l'elettricità attraverso deserti e montagne fino a Los Angeles. Nel 1936 furono completate le linee di Boulder e divennero il sistema di trasmissione a lunga distanza ad alta tensione al mondo in quel periodo.
Nel 1937, l'Ufficio di Energia e Luce si consolidò con l'Ufficio delle Opere Idriche e dell'Approvvigionamento e divenne il Dipartimento dell'Acqua e dell'Energia di Los Angeles (LADWP). LADWP divenne l'unico distributore di energia a Los Angeles dopo aver acquistato il sistema elettrico della Los Angeles Gas and Electric Corporation.
Negli anni successivi, Los Angeles esplose in una metropoli in forte espansione e, sotto la guida di Scattergood, il LADWP tenne il passo con i rapidi cambiamenti costruendo nuove strutture e cercando nuove forniture energetiche. Nel frattempo, Scattergood continuava a spingere per l'energia a basso costo per sostenere l'espansione industriale. I bassi tassi divennero la spina dorsale dello sviluppo industriale di Los Angeles e stimolarono una crescita ancora maggiore nella città.
Scattergood rimase alla guida del Power System per 31 anni. Fu nominato nel Comitato Nazionale per la Politica Energetica sulla Preparazione dal presidente Franklin Delano Roosevelt e rimase come capo ingegnere elettrico fino al 1940. Dopo il pensionamento, rimase impegnato come ingegnere consulente per il LADWP e uno dei fondatori e presidente dell'American Public Power Association.
Quando Scattergood morì nel 1947, lasciò una ricca eredità. Sotto la sua direzione, il Power System crebbe da un'organizzazione con un solo dipendente alla più grande utilità municipale del suo genere al mondo. La sua ricerca di portare energia abbondante e a basso costo a Los Angeles ha contribuito a trasformare la città nella metropoli principale che è oggi.
Come disse una volta il sindaco Fletcher Bowron, "È difficile sopravvalutare il grande contributo che (Scattergood) ha dato a Los Angeles e a beneficio delle persone di questa comunità."
Potere oggi
Oggi, il LADWP fornisce più di 24 milioni di megawattora di elettricità all'anno per i 1,4 milioni di clienti residenziali e aziendali della città di Los Angeles. Essendo la più grande utility elettrica municipale della nazione, il sistema elettrico del LADWP è integrato verticalmente: il LADWP possiede e gestisce la maggior parte dei suoi sistemi di generazione, trasmissione e distribuzione. Il modello di LADWP è collaudato nel tempo e semplice: una fornitura di energia affidabile e sempre più diversificata, unita a tariffe stabili tra le più accessibili del paese. Questa combinazione ha efficacemente alimentato la crescita di Los Angeles per più di un secolo.
Per migliorare l'affidabilità del sistema e garantire che le forniture di energia continuino a soddisfare le esigenze della città di Los Angeles per i prossimi 100 anni, il LADWP sta guidando un programma aggressivo per aumentare la capacità di generazione, modernizzare le infrastrutture di trasmissione e distribuzione, garantire la qualità dell'energia e individuare efficienze ambientali e sensibili al risparmio dei costi.
Programma di Affidabilità Energetica
Il Programma di Affidabilità Energetica (PRP) è un programma completo e a lungo termine sviluppato dal LADWP per sostituire infrastrutture obsolete e effettuare riparazioni permanenti alle infrastrutture di generazione, trasmissione e distribuzione che sono state guastate durante le recenti interruzioni. Attraverso il programma, il LADWP prevede di accelerare la sostituzione di trasformatori, pali, cavi sotterranei, casseforti sotterranee, trasformatori delle stazioni, stazioni di distribuzione e ricezione, e modifiche alle stazioni esistenti. LADWP prevede inoltre di installare nuovi sistemi di controllo, monitoraggio centrale integrato e dispaccio necessari per facilitare operazioni di sistema affidabili e sicure. Inoltre, il LADWP aumenterà il personale e modificherà di conseguenza i suoi programmi di formazione per il personale.
Gli obiettivi del programma includono:
- Riduzione dei circuiti temporanei
- Sostituzione di trasformatori di distribuzione, pali e cavi sotterranei
- Riduzione della frequenza e della durata delle interruzioni di sistema
- Formazione di meccanici di distribuzione elettrica, meccanici elettrici, assistenti agli impianti a vapore e operatori di centrali elettriche
Piano Integrato delle Risorse
La pianificazione delle risorse energetiche del LADWP è stata guidata da un Piano Integrato delle Risorse (IRP) completo. L'IRP è guidato dai seguenti obiettivi:
Mantenere un alto livello di affidabilità del servizio elettrico
Mantenere tariffe competitive
Esercitare la responsabilità ambientale
Il Piano Integrato delle Risorse 2010 delinea strategie alternative per aumentare le energie rinnovabili e ridurre le emissioni di gas serra (GHG) delle centrali LADWP, mantenendo l'affidabilità energetica, rispettando le normative statali e federali e minimizzando l'impatto finanziario sui clienti. La bozza finale è stata sviluppata con un contributo significativo da parte di clienti e altri stakeholder dopo una serie di incontri pubblici.
Le raccomandazioni di alto livello includono:
- Investi nell'affidabilità della rete per ridurre il numero e la durata delle interruzioni. Questa raccomandazione identifica tali metriche di prestazione come la sostituzione di 92.000 poli e 45.600 trasformatori nei prossimi 20 anni.
- Modernizzare le centrali elettriche per migliorare l'affidabilità e l'integrazione delle energie rinnovabili. Le azioni includono la costruzione di sei unità di avviamento rapido presso la centrale Haynes, lo sviluppo di unità di generazione ultra-efficienti presso la centrale di Scattergood e la sostituzione dei sistemi di raffreddamento ad acqua oceanica con sistemi di raffreddamento a secco in queste centrali.
- Effettuare la transizione dal carbone prima del necessario per ridurre le emissioni di gas serra. In particolare, l'IRP raccomanda di cedere la proprietà della Navajo Generating Station in Nevada entro il 2014, ridurrebbe le emissioni di gas serra del LADHP di 10,5 milioni di tonnellate metriche (MMT)—più o meno come rimuovere 350.000 auto dalla strada.
- Espandere la produzione solare locale dal 40% al 50% della produzione solare totale della città di Los Angeles. Gli sforzi includono l'istituzione di un programma tariffario di transizione e la costruzione di solare nelle proprietà cittadine. Questa raccomandazione produrrà da 400 a 500 megawatt (MW) di energia solare (sufficiente per alimentare 150.000 abitazioni), stimolerà l'industria solare e i posti di lavoro a Los Angeles, migliorerà l'affidabilità e ridurrà la congestione della rete durante le ore di massimo consumo energetico.
- Ridurre il consumo energetico da parte dei clienti attraverso programmi di efficienza energetica e risparmio energetico come sconti per elettrodomestici a risparmio energetico e istruzione pubblica. LADWP prevede di risparmiare 1.800 gigawattora (GWH) grazie a questi sforzi. Questo equivale a rimuovere 195.000 auto dalla strada o 300.000 case dalla rete.
- Investi in tecnologie Smart Grid come contatori automatizzati bidirezionali e linee automatizzate di distribuzione e trasmissione. Attraverso investimenti nella Smart Grid, i clienti del LADOP potranno gestire meglio il loro consumo energetico. Tali investimenti migliorano anche l'affidabilità, forniscono informazioni istantanee sulle interruzioni e aumentano l'efficienza.
In futuro, l'IRP 2010 guiderà la pianificazione delle risorse energetiche del LADWP per garantire che i futuri bisogni energetici della città di Los Angeles siano soddisfatti, i requisiti normativi soddisfatti e gli obiettivi ambientali raggiunti.
Sostenibilità
Standard del Portafoglio Rinnovabile
Attraverso l'approvvigionamento attivo di risorse rinnovabili, il LADWP ha aumentato la componente di energia rinnovabile del suo mix di risorse dal 3% nel 2003 a quasi il 20% entro la fine del 2010.
Efficienza energetica
LADWP continua il suo impegno per l'efficienza energetica attraverso numerosi programmi e servizi ai clienti. Questi programmi e servizi incoraggiano l'adozione di pratiche di risparmio energetico, l'installazione di apparecchiature a basso consumo e la riduzione dell'uso e della perdita di energia richiesta dal LADWP per i miglioramenti della rete elettrica. Insieme, questi sforzi ridurranno del 7% il consumo totale di energia nei prossimi 20 anni. Dal 2000, i programmi di efficienza energetica del LADWP hanno ridotto la domanda nei periodi di punta a lungo termine di circa 271 megawatt (MW), con un risparmio energetico di 894 gigawattora (GWh).
Riduzione delle emissioni
Le emissioni di anidride carbonica derivanti dalla produzione di energia sono inferiori del 22% rispetto ai livelli del 1990 grazie alla vendita della centrale di Colstrip e alla vendita parziale della centrale di generazione di Mojave. La centrale di Mojave è stata rimossa dal servizio.
Raffreddamento a passaggio unico
Il LADWP ha ridotto l'uso del raffreddamento oceanico a passaggio singolo del 17% da quando ha modernizzato la sua flotta di generazione in bacino.
Modernizzazione della centrale elettrica di Castaic
Le sette unità della Centrale Idroelettrica a Pompaggio di Castaic sono attualmente in fase di rotazione fuori servizio per la modernizzazione. Questo processo a più fasi è iniziato nel 2004 e si prevede che continuerà fino al 2013. Ad oggi, la modernizzazione di cinque unità è stata completata. La ristrutturazione è prevista per aumentare l'efficienza delle unità e aggiungere fino a 80 MW di capacità aggiuntiva.