Kasaysayan
Ang pagtatayo ng Los Angeles Aqueduct ay nagdala ng isang maaasahang mapagkukunan ng tubig sa tuyong lungsod ng Los Angeles. Gayunpaman, ang aqueduct ay gumawa ng higit pa kaysa sa mapawi ang uhaw ng lungsod, nagdala din ito ng kuryente sa Los Angeles.
Sa panahon ng pagtatayo ng aqueduct, dinala ng LADWP ang unang planta ng kuryente ng Los Angeles - na matatagpuan sa Division Creek at itinayo noong 1905 - upang magbigay ng hydroelectric power para sa konstruksiyon ng aqueduct.
Ang Bureau of Los Angeles Aqueduct Power (tagapagpauna sa LADWP) ay itinatag noong 1909, kasama si Ezra F. Scattergood na pinangalanan bilang punong inhinyeriyang elektrikal. Bilang katapat ni William Mulholland para sa Power System, ang Scattergood ay naging espiritu ng pagmamaneho sa pag-unlad ng munisipal na sistema ng kuryente.
L.A. Lumaki
Habang lumalaki ang Los Angeles, patuloy na nahaharap ang LADWP sa mga hamon ng pagbibigay ng sapat na tubig at kuryente sa umuusbong na lungsod. Itinayo ng LADWP ang San Francisquito Power Plant 1, sa hilaga ng Los Angeles, noong 1917, na nagmamarka ng unang hakbang nito sa pagiging isang independiyenteng tagapagbigay ng kuryente. Ang LADWP ay patuloy na kumuha ng mas maliliit na kumpanya ng kuryente at, noong 1939, ang nag-iisang tagapagbigay ng kuryente para sa lungsod.
Habang mas maraming tao ang lumipat sa Los Angeles, ang LADWP ay sumali sa pakikipagsosyo upang magdala ng kuryente mula sa Boulder Dam (ngayon ay Hoover Dam).
Isang 266-milya na linya ng transmisyon ang itinayo mula sa dam hanggang sa bayan ng Los Angeles. Ito ang unang pagkakataon na ang LADWP ay nakipagsapalaran sa labas ng estado upang magdala ng kuryente at magtakda ng isang precedent upang sumali sa mga consortium upang magtayo ng mga planta ng kuryente sa Utah, Arizona, at Nevada.
Pagkatapos ng Ikalawang Digmaang Pandaigdig, ang populasyon ng lungsod ay lumago sa 2 milyong katao, at kasama nito, gayundin ang base ng kapangyarihan ng LADWP. Noong 1950s at 1960s, ang LADWP ay nagdagdag ng isang bilang ng mga planta ng kuryente kabilang ang Owens River Gorge Hydro-Electric Project, Valley Generating Station, Scattergood Generating Station, at Haynes Generation Station upang mapaunlakan ang mga pangangailangan sa kuryente.
Pagiging maaasahan ng Kapangyarihan
Mula noong 1970 at sa 1990s, ang LADWP ay nakatuon sa pagiging maaasahan upang matiyak ang maayos na supply ng kuryente sa pamamagitan ng pag-iba-iba ng portfolio ng enerhiya nito. Sinimulan din ng LADWP na itaguyod ang pagiging posible ng paggamit ng mga nababagong mapagkukunan at alternatibong enerhiya. Halimbawa, inilunsad ng LADWP ang mga pagsisikap ng pangunguna upang itaguyod ang solar energy at malinis na hydrogen fuel cell power generation.
Sa mga nakaraang taon, ang industriya ng utility ay nahaharap sa mga makabuluhang hamon at pagbabago sa istraktura, regulasyon, at teknolohiya.
Ang pag-ikot ng mga blackout at pagtaas ng presyo ng kuryente ay nag-trigger ng krisis sa California noong 2000 at 2001. Ang LADWP at ang mga customer nito ay protektado mula sa mga kaganapang ito habang ang LADWP ay nagbago sa sarili nito sa isang payat, mahusay na utility na matagumpay na nakikipagkumpitensya sa deregulated na merkado.
Nakatuon sa pagpapabuti ng pagiging maaasahan ng sistema ng kuryente, itinatag ng LADWP ang Power Reliability Program (PRP). Ang PRP ay nagbibigay ng isang blueprint para sa pagtiyak ng patuloy na maaasahang serbisyo ng enerhiya para sa mga susunod na henerasyon ng mga residente ng Los Angeles. Ipinatupad ng LADWP ang PRP sa pamamagitan ng isang dalawang-pronged na diskarte - muling pagtatayo ng imprastraktura at proactive na pagpapanatili - at mamuhunan ng higit sa $ 1 bilyon sa programa sa susunod na 5 hanggang 15 taon. Kabilang sa mga layunin ng PRP ang:
- Pagbabawas ng mga pansamantalang circuit
- Pagpapalit ng mga transpormer ng pamamahagi, poste, at cable sa ilalim ng lupa
- Bawasan ang dalas at tagal ng pagkagambala ng system
- Pagsasanay sa mga mekaniko ng pamamahagi ng kuryente, mekanika ng kuryente, mga katulong sa planta ng singaw, at mga operator ng istasyon ng kuryente.
Pagpunta sa Berde
Ang LADWP ay sumusulong din sa isang agresibong programa ng pagbabawas ng polusyon, pagtataguyod ng kahusayan sa enerhiya, at, pagbibigay pati na rin ang pagbuo, mga nababagong mapagkukunan ng kuryente.
Mula noong 2000, ang pagpaplano ng mapagkukunan ng enerhiya ng LADWP ay ginagabayan ng isang komprehensibong Integrated Resource Plan (IRP). Ang IRP ay isang pangmatagalang estratehikong plano sa enerhiya na idinisenyo upang matiyak na natutugunan ang mga pangangailangan sa enerhiya sa hinaharap ng Los Angeles, natutugunan ang mga kinakailangan sa regulasyon, at nakamit ang mga layunin sa kapaligiran. Ang IRP ay ginagabayan ng mga sumusunod na layunin:
- Panatilihin ang isang mataas na antas ng pagiging maaasahan ng serbisyo ng kuryente
- Panatilihin ang mga mapagkumpitensyang rate
- Magsagawa ng pangangasiwa sa kapaligiran
Pinagtibay ng LADWP ang unang IRP nito noong 2000 upang matugunan ang mga pangangailangan sa enerhiya ng Los Angeles sa oras na ang mga makabuluhang pagbabago ay ginagawa sa istraktura at regulasyon ng industriya ng utility ng kuryente sa California. Noong 2000 at 2001, ang mga rolling blackout ay nakaapekto sa pagiging maaasahan ng sistema at ang mga presyo ng pakyawan para sa kuryente sa California at West ay tumaas. Sa kabutihang palad, ang mga customer ng LADWP ay naprotektahan mula sa karamihan ng mga kaganapang ito dahil sa maingat na pagpaplano at paghahanda ng LADWP.
Ang 2000 IRP ay naglatag ng isang serye ng mga proyekto ng repowering na idinisenyo upang i-upgrade ang mga pasilidad ng pagbuo na may mas malinis at mas mahusay na teknolohiya na tinitiyak ang pagiging maaasahan sa hinaharap at nakakatugon sa mga pamantayan sa kapaligiran. Sa ilalim ng 2000 IRP, ang mga proyekto ng repowering ay nakumpleto sa Valley at Haynes Generating Stations kung saan ang dalawang mas malinis, mas mahusay na pinagsamang mga yunit ng natural gas at steam ay na-install at ang mga mas lumang yunit ay inalis sa serbisyo. Bukod pa rito, limang natural gas combustion turbine unit, na idinisenyo para sa isang mabilis na pagsisimula upang magbigay ng "peaking" na kuryente, ay naka-install sa Harbor Generating Station at isang "peaker" ay naka-install sa Valley Generating Station. Mula noong 1989, nang unang simulan ng LADWP ang pag-upgrade ng mga mas lumang yunit ng pagbuo upang maging mas malinis at mas mahusay, ang mga emisyon ng nitrogen oxide ay nabawasan ng halos 90%, ang kahusayan ay nadagdagan ng 30 hanggang 40%, at ang mga emisyon ng carbon dioxide mula sa mga halaman na ito ay nabawasan ng 30 hanggang 40%.
Mula noong 2004, ang LADWP ay nag-modernize din ng pitong yunit ng Castaic Pumped-storage Hydroelectric Plant. Nagsimula ang multi-phase na ito noong 2004 at inaasahang magpapatuloy hanggang 2013. Hanggang ngayon, nakumpleto na ang modernisasyon ng limang yunit. Ang pag-aayos ay inaasahang magpapataas ng kahusayan ng mga yunit at magdagdag ng hanggang sa 80 megawatts ng karagdagang kapasidad.
Pinagsamang Plano ng Mapagkukunan
Habang umuusad ang dekada, ang lipunan ay nagsimulang magtuon nang higit pa sa mga alalahanin sa kapaligiran, lalo na ang mga epekto ng pag-init ng mundo na nilikha ng mga greenhouse gas (GHG) emissions. Sa kalagitnaan ng 2000, ang LADWP ay nagsimulang magplano na magdala ng mas maraming nababagong enerhiya sa online bilang tugon sa batas ng estado at sa direksyon ng Mayor at Konseho ng Lungsod. Noong 2007, ang Integrated Resource Plan (IRP) ay nagbigay ng isang roadmap upang gabayan ang LADWP sa pagtugon sa agresibong mga layunin ng Renewable Portfolio Standard (RPS) na makakuha ng 20% ng lahat ng mga benta ng enerhiya sa tingi sa mga customer sa pagtatapos ng 2010. Ang 2007 IRP ay naglatag din ng isang diskarte para sa pagbabawas ng mga emisyon ng GHG upang matugunan ang California Global Warming Solutions Act of 2006. Sa pagtatapos ng dekada, sinimulan ng LADWP ang isang ambisyosong pag-update ng IRP upang gabayan ang LADWP para sa susunod na 20 taon.
Ang 2010 Integrated Resource Plan ay naglalatag ng mga alternatibong diskarte para sa pagtaas ng nababagong enerhiya at pagbabawas ng mga emisyon ng GHG mula sa mga planta ng kuryente ng LADWP habang pinapanatili ang pagiging maaasahan ng kuryente, pagtugon sa mga regulasyon ng estado at pederal, at pag-minimize ng pinansiyal na epekto sa mga customer nito. Ang pangwakas na draft ay binuo na may makabuluhang input mula sa mga customer at iba pang mga stakeholder pagkatapos ng isang serye ng mga pampublikong pagpupulong.
Sa pagtatapos ng 2010, mas mabilis kaysa sa anumang iba pang mga pangunahing utility ng kuryente sa California, naabot ng LADWP ang layunin nito na 20% na nababagong enerhiya dahil sa Pine Tree Wind Farm at isang bilang ng iba pang mga proyekto ng hangin na na-online mula noong 2009. Sa mga tuntunin ng pagbabago ng klima, ang LADWP ay nabawasan na ang carbon dioxide emissions sa 22% sa ibaba ng mga antas ng 1990.
Sa pamamagitan ng mga ito at iba pang mga inisyatibo, ang LADWP ay patuloy na nagtatakda ng pamantayan para sa kahusayan sa kapangyarihang pampubliko.
Ezra Scattergood
Si Ezra Scattergood, ang ama ng munisipal na kapangyarihan sa Los Angeles, ay isang pioneer na inilaan ang kanyang buhay sa pagdadala ng sapat na supply ng kuryente sa Los Angeles. Bilang tagapagtatag at unang pinuno ng munisipal na Power System ng lungsod, nagtagumpay si Scattergood sa pagbibigay sa Los Angeles ng murang kuryente na kailangan nito upang lumago at umunlad.
Si Scattergood ay gumugol ng higit sa tatlong dekada sa timon ng Power System at ang kanyang pang-unawa, dedikasyon, at mga nakamit ay nakatulong sa Los Angeles na maabot ang kasalukuyang katayuan nito bilang isa sa mga nangungunang lungsod sa mundo. Tulad ng sinabi ng magasin na Cosmopolitan noong 1947, "Marahil walang sinuman ang nag-ambag nang higit pa sa paglikha ng kahanga-hangang lungsod sa Kanluran kaysa kay Ezra Frederick Scattergood."
Pangako sa Serbisyo Publiko
Ipinanganak sa isang bukid sa New Jersey noong 1871, nagpasya si Scattergood na ilaan ang kanyang buhay sa serbisyo publiko sa paniniwala na "ang kasiyahan sa buhay ay proporsyonal sa pagiging kapaki-pakinabang ng isang tao, at hindi sa pag-iipon ng pera."
Matapos magtapos sa isang Bachelor of Science degree mula sa Electrical Department sa Rutgers University, nakuha niya ang kanyang Master's degree sa Mechanical Engineering mula sa Cornell University. Pagkatapos ay gumugol siya ng ilang taon bilang isang propesor ng kuryente at pang-eksperimentong engineering sa Georgia School of Technology.
Sa panahong ito, lumago rin ang personal na buhay ni Scattergood. Pinakasalan niya si Lulie Chilton noong 1901, at naging isang ama makalipas ang ilang taon nang ipanganak ang kanilang nag-iisang anak, si Elizabeth.
Lumipat siya sa Los Angeles noong 1902, at gumugol ng ilang taon bilang isang electrical engineer. Pagkalipas ng apat na taon, pumasok siya sa serbisyo publiko nang panatilihin siya ng lungsod bilang isang inhinyero sa pagkonsulta upang magplano at bumuo ng hydroelectric power para sa pagtatayo ng Los Angeles Owens River Aqueduct. Matapos pag-aralan ang mga plano para sa aqueduct, nagpasya si Scattergood na maglagay ng mga planta ng kuryente sa dulo ng isang lagusan sa ilalim ng Elizabeth Lake. Ang kita ng kuryente mula sa mga planta ay nakatulong sa pagbabayad para sa lagusan at nabawasan ang mga gastos sa konstruksiyon ng aqueduct.
Habang nagtatrabaho siya sa mga halaman ng aqueduct, naniniwala si Scattergood na ang kapalaran ng Los Angeles ay nakasalalay sa isang masaganang supply ng murang tubig at kuryente. Naniniwala rin siya na ang pamamahagi ng munisipalidad ng mga mapagkukunang ito ay napakahalaga para sa paglago at kasaganaan ng lungsod.
"Ang tubig at hydroelectric power ay pangunahing at mahahalagang pangangailangan sa ating bansa sa Timog-Kanluran, na may bahagyang pag-ulan at parehong limitado at magastos na supply ng gasolina," sabi ni Scattergood. "Ang mga utility na ito ang batayan at sukatan ng ating pag-unlad. Sila ay nakakulong sa ating likas na batis at ang pag-aari ng susi ay upang kontrolin ang kapalaran ng ating mga tao."
Scattergood ay sa isang posisyon upang ipatupad ang mga ideyang ito sa 1909 kapag siya ay hihirangin bilang ang punong electrical engineer ng Bureau of Los Angeles Aqueduct Power (Bureau). Pagkalipas ng dalawang taon, inaprubahan ng mga botante ang isang susog sa charter na nagtatag ng isang sistema ng kuryente ng munisipyo na tinatawag na Bureau of Power and Light kung saan si Scattergood ay muling pinangalanang punong inhinyero ng kuryente.
Sa ilalim ng kanyang pangangasiwa, ang mga hydroelectric plant ay itinayo sa kahabaan ng Los Angeles Owens River Aqueduct. Ang tagumpay ng mga plantang ito ay nagbigay-daan sa Bureau na bilhin ang karamihan sa mga pribadong kumpanya ng kuryente sa Los Angeles. Ang pinakamalaking acquisition ay dumating noong 1922 nang bilhin ng Bureau ang sistema ng pamamahagi ng Southern California Edison sa Los Angeles.
Paghahanap ng murang kuryente
Napagtanto ng Scattergood na kailangan ng Los Angeles ng mas maraming kuryente upang mapanatili ang mabilis na lumalagong populasyon nito. Binigyang-diin niya na ang murang kuryente ay lilikha ng pagkakataon para sa libu-libong manggagawa na lumipat sa lugar sa pagtaas ng bilang. Noong 1920, itinulak niya ang isang panukalang batas na nagpapahintulot sa pagtatayo ng Boulder Canyon Project (Hoover Dam). Sa kabila ng mga pagtatangka na siraan ang proyekto, tumulong si Scattergood na kumbinsihin ang Kongreso noong 1928 na ipasa ang batas at payagan ang pagtatayo ng dam at isang hydroelectric power plant.
Nakipag-ayos din siya ng $23 milyong pautang mula sa gobyerno para pondohan ang konstruksiyon ng 266-milyang Boulder Transmission Line, isang higanteng gawain na magdadala ng kuryente sa mga disyerto at bundok sa Los Angeles. Noong 1936, ang mga linya ng Boulder ay nakumpleto at naging pinakamataas na boltahe na long-distance transmission system sa mundo sa oras na iyon.
Noong 1937, ang Bureau of Power and Light ay pinagsama sa Bureau of Water Works and Supply at naging Los Angeles Department of Water and Power (LADWP). Ang LADWP ay naging nag-iisang distributor ng kuryente sa Los Angeles matapos bilhin ang sistema ng kuryente ng Los Angeles Gas and Electric Corporation.
Sa susunod na ilang taon, ang Los Angeles ay sumabog sa isang umuusbong na metropolis, at sa ilalim ng pamumuno ni Scattergood, ang LADWP ay nakasabay sa mabilis na pagbabago sa pamamagitan ng pagtatayo ng mga bagong pasilidad at paghahanap ng mga bagong suplay ng enerhiya. Samantala, patuloy na nagtutulak ang Scattergood para sa mababang gastos na kuryente upang suportahan ang pagpapalawak ng industriya. Ang mababang rate ay naging gulugod ng pag-unlad ng industriya ng Los Angeles at nag-udyok ng mas maraming paglago sa lungsod.
Si Scattergood ay nanatili sa timon ng Power System sa loob ng 31 taon. Siya ay hinirang sa National Power Policy Committee on Preparedness ni Pangulong Franklin Delano Roosevelt at nagpatuloy bilang punong inhinyerong elektrikal hanggang 1940. Matapos magretiro, nanatiling abala siya bilang isang advisory engineer sa LADWP at isa sa mga tagapagtatag at pangulo ng American Public Power Association.
Nang mamatay si Scattergood noong 1947, nag-iwan siya ng mayamang pamana. Sa ilalim ng kanyang pamamahala, ang Power System ay lumago mula sa isang organisasyon na may isang empleyado sa pinakamalaking munisipal na utility ng uri nito sa mundo. Ang kanyang paghahangad na magdala ng mura, masaganang enerhiya sa Los Angeles ay nakatulong na gawing pangunahing lungsod ang lungsod ngayon.
Tulad ng sinabi ni Mayor Fletcher Bowron, "Mahirap labis na pahalagahan ang napakalaking kontribusyon (Scattergood) sa Los Angeles at para sa kapakinabangan ng mga tao sa komunidad na ito."
Kapangyarihan Ngayon
Ngayon, ang LADWP ay nagbibigay ng higit sa 24 milyong megawatt-oras ng kuryente sa isang taon para sa 1.4 milyong mga customer ng tirahan at negosyo ng Lungsod ng Los Angeles. Bilang pinakamalaking munisipal na utility ng kuryente sa bansa, ang Power System ng LADWP ay patayo na isinama - ang LADWP ay parehong nagmamay-ari at nagpapatakbo ng karamihan sa mga sistema ng henerasyon, paghahatid, at pamamahagi nito. Ang modelo ng LADWP ay nasubok sa oras at simple: isang maaasahan at lalong magkakaibang supply ng kuryente, kasama ang matatag na mga rate na kabilang sa mga pinaka-abot-kayang sa bansa. Ang kumbinasyon na ito ay epektibong fueled ang paglago ng Los Angeles para sa higit sa isang siglo.
Upang mapabuti ang pagiging maaasahan ng system at upang matiyak na ang mga supply ng kuryente ay patuloy na matugunan ang mga pangangailangan ng Lungsod ng Los Angeles sa susunod na 100 taon, ang LADWP ay nangunguna sa isang agresibong programa upang mapahusay ang kapasidad ng henerasyon, gawing makabago ang imprastraktura ng paghahatid at pamamahagi, matiyak ang kalidad ng kuryente, at tukuyin ang mga kahusayan na nakakatipid sa gastos, sensitibo sa kapaligiran.
Programa ng Pagiging Maaasahan ng Kuryente
Ang Power Reliability Program (PRP) ay isang komprehensibo, pangmatagalang programa sa pagiging maaasahan ng kuryente na binuo ng LADWP upang palitan ang lumang imprastraktura at gumawa ng permanenteng pag-aayos sa imprastraktura ng henerasyon, paghahatid, at pamamahagi na nabigo sa mga kamakailang pagkawala ng kuryente. Sa pamamagitan ng programa, plano ng LADWP na pabilisin ang pagpapalit ng mga transformer, poste, underground cable, underground vault, station transformers, distribution and receiving stations, at mga pagbabago sa mga umiiral na istasyon. Plano rin ng LADWP na mag-install ng mga bagong kontrol, pinagsamang sentral na pagsubaybay at mga sistema ng pagpapadala na kinakailangan upang mapadali ang maaasahan at ligtas na operasyon ng system. Bilang karagdagan, ang LADWP ay magdaragdag ng mga tauhan at baguhin ang mga programa sa pagsasanay ng kawani nito nang naaayon.
Kabilang sa mga layunin ng programa ang:
- Pagbabawas ng mga pansamantalang circuit
- Pagpapalit ng mga transpormer ng pamamahagi, poste, at cable sa ilalim ng lupa
- Bawasan ang dalas at tagal ng pagkagambala ng system
- Pagsasanay sa Mga Mekaniko ng Pamamahagi ng Kuryente, Mekanikong Elektrika, Mga Katulong sa Planta ng Singaw, at Mga Operator ng Istasyon ng Kuryente
Pinagsamang Plano ng Mapagkukunan
Ang pagpaplano ng mapagkukunan ng enerhiya ng LADWP ay ginagabayan ng isang komprehensibong Integrated Resource Plan (IRP). Ang IRP ay ginagabayan ng mga sumusunod na layunin:
Panatilihin ang isang mataas na antas ng pagiging maaasahan ng serbisyo ng kuryente
Panatilihin ang mga mapagkumpitensyang rate
Magsagawa ng pangangasiwa sa kapaligiran
Ang 2010 Integrated Resource Plan ay naglalatag ng mga alternatibong diskarte para sa pagtaas ng nababagong enerhiya at pagbabawas ng mga greenhouse gas (GHG) emissions mula sa mga planta ng kuryente ng LADWP, habang pinapanatili ang pagiging maaasahan ng kuryente, pagtugon sa mga regulasyon ng estado at pederal, at pag-minimize ng pinansiyal na epekto sa mga customer nito. Ang pangwakas na draft ay binuo na may makabuluhang input mula sa mga customer at iba pang mga stakeholder pagkatapos ng isang serye ng mga pampublikong pagpupulong.
Kabilang sa mga rekomendasyon sa mataas na antas ang:
- Mamuhunan sa pagiging maaasahan ng grid upang mabawasan ang bilang at haba ng mga outage. Tinutukoy ng rekomendasyong ito ang mga sukatan ng pagganap tulad ng pagpapalit ng 92,000 poste at 45,600 transformer sa susunod na 20 taon.
- Gawing makabago ang mga planta ng kuryente upang mapabuti ang pagiging maaasahan at pagsasama ng nababagong enerhiya. Kasama sa mga item ng pagkilos ang pagbuo ng anim na mabilis na pagsisimula ng mga yunit ng pagbuo sa Haynes Generating Station, pagbuo ng mga ultra-mahusay na mga yunit ng pagbuo sa Scattergood Generating Station, at pagpapalit ng mga sistema ng paglamig ng tubig sa karagatan na may mga dry cooling system sa mga halaman na ito.
- Lumipat mula sa karbon nang mas maaga kaysa sa kinakailangan upang mabawasan ang mga emisyon ng GHG. Partikular, inirerekomenda ng IRP ang pag-alis ng pagmamay-ari sa Navajo Generating Station sa Nevada sa pamamagitan ng 2014, na magbabawas sa GHG emissions ng LADWP sa pamamagitan ng 10.5 milyong metriko tonelada (MMT) - halos kapareho ng pag-alis ng 350,000 kotse mula sa kalsada.
- Palawakin ang lokal na solar generation mula 40% hanggang 50% ng kabuuang solar output ng Lungsod ng Los Angeles. Kabilang sa mga pagsisikap ang pagtatatag ng isang programa ng feed-in tariff at pagbuo ng solar sa mga ari-arian ng lungsod. Ang rekomendasyong ito ay magbubunga ng 400 hanggang 500 megawatts (MW) ng solar power (sapat na upang mapagana ang 150,000 mga tahanan), mapalakas ang industriya ng solar at mga trabaho sa Los Angeles, mapabuti ang pagiging maaasahan, at bawasan ang kasikipan ng grid sa mga oras ng pinakamataas na paggamit ng enerhiya.
- Bawasan ang paggamit ng enerhiya ng mga customer sa pamamagitan ng kahusayan ng enerhiya at mga programa sa pag-iingat tulad ng mga rebate para sa mga kagamitan na nagse-save ng enerhiya at pampublikong edukasyon. Inaasahan ng LADWP na makatipid ng 1,800 gigawatt-oras (GWH) sa pamamagitan ng mga pagsisikap na ito. Katumbas ito ng pag-alis ng 195,000 kotse mula sa kalsada o 300,000 bahay mula sa grid.
- Mamuhunan sa teknolohiya ng Smart Grid tulad ng dalawang-way na awtomatikong metro at awtomatikong pamamahagi at mga linya ng paghahatid. Sa pamamagitan ng mga pamumuhunan sa Smart Grid, ang mga customer ng LADWP ay mas mahusay na pamahalaan ang kanilang paggamit ng enerhiya. Ang ganitong mga pamumuhunan ay nagpapabuti din sa pagiging maaasahan, nagbibigay ng agarang impormasyon sa outage, at nagdaragdag ng kahusayan.
Sa hinaharap, ang 2010 IRP ay gagabay sa pagpaplano ng mapagkukunan ng enerhiya ng LADWP upang matiyak na natutugunan ang mga pangangailangan sa enerhiya ng Lungsod ng Los Angeles sa hinaharap, natutugunan ang mga kinakailangan sa regulasyon, at nakamit ang mga layunin sa kapaligiran.
Pagpapanatili
Pamantayan ng Renewable Portfolio
Sa pamamagitan ng aktibong pagkuha ng mga nababagong mapagkukunan, ang LADWP ay nadagdagan ang nababagong bahagi ng enerhiya ng pinaghalong mapagkukunan nito mula sa 3% noong 2003 hanggang halos 20% sa pagtatapos ng 2010.
Kahusayan ng Enerhiya
Ang LADWP ay nagpapatuloy sa pangako nito sa kahusayan ng enerhiya sa pamamagitan ng maraming mga programa at serbisyo sa mga customer. Ang mga programa at serbisyong ito ay naghihikayat sa pag-aampon ng mga kasanayan sa pag-save ng enerhiya, pag-install ng mga kagamitan na mahusay sa enerhiya, at binabawasan ang paggamit ng LADWP at pagkawala ng enerhiya na kinakailangan sa mga pagpapahusay ng grid ng kuryente. Pinagsama-sama, ang mga pagsisikap na ito ay magbawas ng 7% ng kabuuang paggamit ng enerhiya sa susunod na 20 taon. Mula noong 2000, ang mga programa sa kahusayan ng enerhiya ng LADWP ay nabawasan ang pangmatagalang peak period demand ng humigit-kumulang na 271 megawatts (MW), na nagreresulta sa 894 gigawatt hours (GWh) ng pagtitipid sa enerhiya.
Pagbawas ng Emissions
Ang mga emisyon ng carbon dioxide mula sa henerasyon ng kuryente ay 22% na mas mababa kaysa sa mga antas ng 1990 sa pamamagitan ng pagbebenta ng Colstrip Generating Station at ang bahagyang pagbebenta ng Mojave Generation Station. Tinanggal na sa serbisyo ang Mojave Generating Station.
Paglamig nang Minsan
Binawasan ng LADWP ang paggamit ng paglamig ng tubig sa karagatan ng 17% mula nang gawing makabago ang in-basin generation fleet nito.
Castaic Power Plant Modernization
Ang pitong yunit ng Castaic Pumped-storage Hydroelectric Plant ay kasalukuyang pinaikot sa labas ng serbisyo para sa modernisasyon. Nagsimula ang multi-phase na ito noong 2004 at inaasahang magpapatuloy hanggang 2013. Hanggang ngayon, nakumpleto na ang modernisasyon ng limang yunit. Ang pag-aayos ay inaasahang magpapataas ng kahusayan ng mga yunit at magdagdag ng hanggang sa 80 MW ng karagdagang kapasidad.