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過去と現在のパワー

ロサンゼルス水道電力局 (LADWP) は、ロサンゼルス市に年間 2,600 万メガワット時を超える電力を供給しています。

歴史

Entrance to LADWP Headquarters at 207 South Broadway 1909

ロサンゼルス水道橋の建設により、乾燥した都市ロサンゼルスに信頼できる水源がもたらされました。しかし、水道橋は都市の渇きを癒すだけでなく、ロサンゼルスに電力ももたらした。

導水路の建設中、LADWP は導水路建設用の水力発電を供給するため、ディビジョン クリークに 1905 年に建設されたロサンゼルス初の発電所を稼働させました。

ロサンゼルス水道電力局 (LADWP の前身) は 1909 年に設立され、エズラ F. スキャッターグッドが主任電気技術者に任命されました。電力システム担当のウィリアム・マルホランドのカウンターパートとして、スキャッターグッドは市営電力システムの開発の原動力となった。

LAの成長

Historical image of the City of Los Angeles at night from the hills

ロサンゼルスが成長するにつれ、LADWP は急成長する都市に十分な水と電力を供給するという課題に直面し続けました。LADWP は 1917 年にロサンゼルス北部にサンフランシスコ発電所 1 号を建設し、独立した電力供給業者になるための第一歩を踏み出しました。LADWP は小規模の電力会社を買収し続け、1939 年までに市内の唯一の電力供給業者となった。

ロサンゼルスに移住する人が増えるにつれ、LADWP はボルダーダム (現在のフーバーダム) から電力を供給するパートナーシップに参加しました。

ダムからロサンゼルスのダウンタウンまで266マイルの送電線が敷設された。これは、LADWP が電力供給のために州外へ進出した初めてのケースであり、ユタ州、アリゾナ州、ネバダ州で発電所を建設するコンソーシアムに参加する前例となった。

第二次世界大戦後、市の人口は200万人に増加し、それとともにLADWPの権力基盤も拡大した。1950 年代から 1960 年代にかけて、LADWP は電力需要に対応するために、オーエンス川渓谷水力発電プロジェクト、バレー発電所、スキャッターグッド発電所、ヘインズ発電所など、いくつかの発電所を増設しました。

電力信頼性

LADWP は 1970 年代から 1990 年代にかけて、エネルギー ポートフォリオを多様化することで、円滑な電力供給を確保するための信頼性に重点を置いてきました。LADWP は、再生可能資源と代替エネルギーの使用の実現可能性についても提唱し始めました。たとえば、LADWP は太陽エネルギーとクリーンな水素燃料電池発電を促進するための先駆的な取り組みを開始しました。
近年、公益事業業界は構造、規制、技術の面で大きな課題と変化に直面しています。

計画停電と電力卸売価格の高騰により、2000年から2001年にかけてカリフォルニアで危機が発生しました。LADWP は規制緩和された市場でうまく競争できる、無駄のない効率的な公益事業へと変身を遂げたため、LADWP とその顧客はこれらの出来事から守られました。

LADWP は電力システムの信頼性の向上に取り組んで、電力信頼性プログラム (PRP) を設立しました。PRP は、ロサンゼルスの住民の将来の世代に継続的に信頼できるエネルギー サービスを保証するための青写真を提供します。LADWP は、インフラストラクチャの再構築と予防的メンテナンスの 2 本柱のアプローチを通じて PRP を実施し、今後 5 ~ 15 年にわたってこのプログラムに 10 億ドル以上を投資する予定です。PRP の目標は次のとおりです。

  • 一時的な回路の削減
  • 配電用変圧器、電柱、地下ケーブルの交換
  • システム中断の頻度と期間の削減
  • 配電技術者、電気技術者、蒸気プラントアシスタント、および発電所オペレータのトレーニング。

環境に優しく

LADWP はまた、汚染の削減、エネルギー効率の促進、再生可能な電力源の供給と生成という積極的なプログラムを推進しています。

2000 年以降、LADWP のエネルギー資源計画は、包括的な統合資源計画 (IRP) に基づいて行われてきました。IRP は、ロサンゼルスの将来のエネルギー需要が満たされ、規制要件が満たされ、環境目標が達成されることを保証するために設計された長期的な戦略的エネルギー計画です。IRP は次の目標に沿って進められます。

  • 高いレベルの電気サービスの信頼性を維持する
  • 競争力のある料金を維持する
  • 環境管理を実践する
View from ground towards steam stack and cooling pipes

LADWP は、カリフォルニア州の電力業界の構造と規制に大きな変化が起こっていた時期に、ロサンゼルスのエネルギー需要に対応するために 2000 年に最初の IRP を採用しました。2000 年と 2001 年には計画停電が電力システムの信頼性に影響を与え、カリフォルニアおよび西部の電力卸売価格が急騰しました。幸いなことに、LADWP の顧客は、LADWP の慎重な計画と準備のおかげで、これらの事象のほとんどから保護されました。

2000 年の IRP では、将来の信頼性を確保し、環境基準を満たす、よりクリーンかつ効率的な技術で発電施設をアップグレードするための一連の再発電プロジェクトが計画されました。2000 年の IRP に基づき、バレー発電所とヘインズ発電所で再発電プロジェクトが完了し、2 つのクリーンかつ効率的な天然ガスと蒸気の複合サイクル ユニットが設置され、古いユニットが廃止されました。さらに、ピーク時の電力を供給するために急速起動用に設計された 5 基の天然ガス燃焼タービン ユニットがハーバー発電所に設置され、1 基の「ピーカー」がバレー発電所に設置されました。1989 年に LADWP が初めて古い発電ユニットをよりクリーンかつ効率的なものにアップグレードし始めて以来、窒素酸化物の排出量は約 90% 削減され、効率は 30 ~ 40% 向上し、これらの発電所からの二酸化炭素排出量は 30 ~ 40% 削減されました。

2004 年以来、LADWP は、カスティーク揚水発電所の 7 つのユニットの近代化も行っています。この多段階のプロセスは 2004 年に始まり、2013 年まで続くと予想されています。現在までに5つのユニットの近代化が完了しています。この改修によりユニットの効率が向上し、最大 80 メガワットの追加容量が追加されると予想されています。

統合資源計画

Photo from ground looking towards two Power Windmills

10 年が経過するにつれ、社会は環境問題、特に温室効果ガス (GHG) 排出によって引き起こされる地球温暖化の影響にさらに注目するようになりました。2000 年代半ば、LADWP は州法および市長と市議会の指示に応じて、より多くの再生可能エネルギーをオンライン化する計画を開始しました。2007 年、統合資源計画 (IRP) は、2010 年末までに全小売エネルギー販売の 20% を顧客に提供するという積極的な再生可能ポートフォリオ基準 (RPS) 目標を達成するために LADWP を導くロードマップを提供しました。2007 年の IRP では、2006 年のカリフォルニア州地球温暖化解決法に準拠するために、GHG 排出量を削減する戦略も示されました。10 年代の終わりに向けて、LADWP は今後 20 年間の LADWP の指針となる IRP の野心的な更新を開始しました。

2010 年の統合資源計画では、電力の信頼性を維持し、州および連邦の規制に準拠し、顧客への経済的影響を最小限に抑えながら、再生可能エネルギーを増やし、LADWP 発電所からの GHG 排出量を削減するための代替戦略を示しています。最終草案は、一連の公開会議を経て、顧客やその他の関係者からの重要な意見を取り入れて作成されました。

2010 年末までに、LADWP は、パイン ツリー風力発電所と、2009 年以降に稼働を開始した他の多くの風力発電プロジェクトにより、カリフォルニア州の他のどの大手電力会社よりも早く、再生可能エネルギー比率 20% という目標を達成しました。気候変動の面では、LADWP はすでに二酸化炭素排出量を 1990 年のレベルより 22% 削減しています。

LADWP は、これらの取り組みやその他の取り組みを通じて、公共電力の卓越性の基準を設定し続けています。

エズラ・スキャッターグッド

Portrait of Ezra Scatter good

ロサンゼルス市営電力の父、エズラ・スキャッターグッドは、ロサンゼルスに十分な電力を供給することに生涯を捧げた先駆者でした。スキャッターグッド氏は、ロサンゼルスの市営電力システムの創設者であり初代リーダーとして、同市の発展と繁栄に必要な低コストの電力を供給することに成功しました。

スキャッターグッド氏は 30 年以上にわたり Power System の指揮を執り、その先見性、献身、そして実績により、ロサンゼルスは世界有数の都市としての現在の地位を獲得しました。コスモポリタン誌は1947年に「おそらく、この驚異的な西部の大都市の創造にエズラ・フレデリック・スキャッターグッド以上に貢献した人はいないだろう」と述べました。

公共サービスへのコミットメント

1871年にニュージャージー州の農場で生まれたスキャッターグッドは、「人生における満足度は金銭の蓄積ではなく、自分の有用性に比例する」と信じ、早くから公務に人生を捧げることを決意しました。

ラトガース大学電気学部で理学士号を取得した後、コーネル大学で機械工学の修士号を取得しました。その後、彼はジョージア工科大学で電気工学と実験工学の教授として数年間勤務しました。

この期間中、スキャッターグッドの私生活も成長しました。彼は1901年にルリー・チルトンと結婚し、数年後に唯一の子供であるエリザベスが生まれて父親になった。

彼は 1902 年にロサンゼルスに移り、数年間電気技師として働いた。4年後、ロサンゼルス・オーエンズ川水路橋建設のための水力発電の計画と開発を担当するコンサルタントエンジニアとして市に採用され、公職に就きました。スキャッターグッドは、導水路の計画を検討した後、エリザベス湖の下のトンネルの端に発電所を設置することを決定しました。発電所からの電力収入はトンネル建設費の支払いに役立ち、導水路の建設コストを削減した。

スキャッターグッドは、水道施設で働くうちに、ロサンゼルスの運命は、低コストの水と電気の豊富な供給にかかっていると信じるようになった。彼はまた、これらの資源の自治体による分配が都市の成長と繁栄にとって非常に重要であると信じていました。

「降雨量が少なく、燃料供給が限られていて高価な我が国南西部では、水と水力発電は基本的かつ不可欠な必需品です」とスキャッターグッド氏は語った。「これらのユーティリティは、私たちの進歩の基盤であり、尺度です。それらは私たちの自然の流れに閉じ込められており、その鍵を握ることは私たちの人々の運命を左右するのです。」

スキャッターグッドは、1909 年にロサンゼルス水道電力局の主任電気技師に任命され、これらのアイデアを実行に移す立場にありました。2年後、有権者は電力照明局と呼ばれる自治体電力システムを設立する憲章改正案を承認し、スキャッターグッドは再び同局の主任電気技師に任命された。

彼の監督の下、ロサンゼルス・オーエンス川水路沿いに水力発電所が建設された。これらの発電所の成功により、電力局はロサンゼルスの民間電力会社のほとんどを買収することができた。最大の買収は1922年に、同局がロサンゼルスの南カリフォルニア・エジソン社の配電システムを買収した際に行われた。

低コスト電力の探求

スキャッターグッド氏は、急速に増加する人口を支えるためにロサンゼルスではより多くの電力が必要であることを認識した。彼は、安価な電力により、この地域に移住してくる何千人もの労働者にチャンスが生まれるだろうと指摘した。1920年、彼はボルダーキャニオンプロジェクト(フーバーダム)の建設を認可する法案を推進した。プロジェクトの信用を失墜させようとする試みにもかかわらず、スキャッターグッドは1928年に議会を説得して法案を可決させ、ダムと水力発電所の建設を許可した。

彼はまた、砂漠や山を越えてロサンゼルスまで電力を供給する巨大事業である全長266マイルのボルダー送電線の建設資金として政府から2,300万ドルの融資を交渉した。1936年にボルダー線が完成し、当時世界最高電圧の長距離送電システムとなりました。

1937 年、電力照明局は水道供給局と統合され、ロサンゼルス水道電力局 (LADWP) となりました。LADWP は、ロサンゼルス・ガス・エレクトリック社の電気システムを買収し、ロサンゼルスにおける唯一の電力供給業者となりました。

その後の数年間、ロサンゼルスは急成長を遂げる大都市へと変貌を遂げ、スキャッターグッドのリーダーシップの下、LADWP は新たな施設を建設し、新たなエネルギー供給源を模索することで、急速な変化に対応していった。一方、スキャッターグッドは産業の拡大を支えるために低コストの電力の推進を続けた。低金利はロサンゼルスの産業発展の基盤となり、同市のさらなる成長を促した。

スキャッターグッド氏は31年間にわたり電力システムの指揮を執った。彼はフランクリン・デラノ・ルーズベルト大統領によって国家電力政策準備委員会に任命され、1940 年まで主任電気技師として働き続けた。彼は引退後も、LADWP の顧問エンジニアとして、またアメリカ公共電力協会の創設者の一人および会長として多忙な日々を送りました。

スキャッターグッドは1947年に亡くなったとき、豊かな遺産を残しました。彼の指揮の下、Power System は従業員 1 名の組織から、同種の公共事業体としては世界最大規模に成長しました。ロサンゼルスに低コストで豊富なエネルギーをもたらそうとする彼の試みは、この都市を今日のような一流の大都市へと変貌させるのに貢献した。

フレッチャー・ボウロン市長はかつてこう語った。「スキャッターグッド氏がロサンゼルスとこの地域の人々の利益のために果たした多大な貢献を過大評価するのは難しい。」

今日のパワー

Photo of solar car port with the John Ferraro Building in the background

現在、LADWP は、ロサンゼルス市の 140 万の住宅および企業顧客に年間 2,400 万メガワット時を超える電力を供給しています。国内最大の市営電力会社である LADWP の電力システムは垂直統合されており、LADWP が発電、送電、配電システムの大部分を所有し、運営しています。LADWP のモデルは、長年の実績があり、シンプルです。信頼性が高く、ますます多様化する電力供給と、国内で最も手頃な料金の安定した電力供給を組み合わせたものです。この組み合わせは、1 世紀以上にわたってロサンゼルスの成長を効果的に促進してきました。

システムの信頼性を向上させ、今後 100 年間にわたってロサンゼルス市のニーズに電力供給が応え続けることを保証するために、LADWP は、発電能力の強化、送電および配電インフラの近代化、電力品質の保証、コスト削減と環境に配慮した効率性の特定を行う積極的なプログラムを先頭に立っています。

電力信頼性プログラム

LADWP Power Crew

電力信頼性プログラム (PRP) は、老朽化したインフラストラクチャを交換し、最近の停電中に機能しなくなった発電、送電、配電インフラストラクチャを恒久的に修復するために LADWP によって開発された、包括的で長期的な電力信頼性プログラムです。LADWP はこのプログラムを通じて、変圧器、電柱、地下ケーブル、地下室、発電所変圧器、配電所および受電所の交換、および既存発電所の改修を加速する予定です。LADWP はまた、信頼性と安全性に優れたシステム運用の促進に必要な新しい制御、統合中央監視およびディスパッチ システムを導入する予定です。さらに、LADWP は人員を増員し、それに応じてスタッフ研修プログラムを変更します。

プログラムの目標は次のとおりです。

  • 一時的な回路の削減
  • 配電用変圧器、電柱、地下ケーブルの交換
  • システム中断の頻度と期間の削減
  • 配電技術者、電気技術者、蒸気プラントアシスタント、発電所オペレータのトレーニング

統合資源計画

LADWP Crew members working on installing solar panels on flat rooftop of building.

LADWP のエネルギー資源計画は、包括的な統合資源計画 (IRP) に基づいて行われています。IRP は次の目標に沿って進められます。

高いレベルの電気サービスの信頼性を維持する

競争力のある料金を維持する

環境管理を実践する

2010 年の統合資源計画では、電力の信頼性を維持し、州および連邦の規制に準拠し、顧客への経済的影響を最小限に抑えながら、再生可能エネルギーを増やし、LADWP 発電所からの温室効果ガス (GHG) 排出量を削減するための代替戦略が示されています。最終草案は、一連の公開会議を経て、顧客やその他の関係者からの重要な意見を取り入れて作成されました。

高レベルの推奨事項は次のとおりです。

  • 停電の回数と期間を減らすために、電力網の信頼性に投資します。この勧告では、今後 20 年間で 92,000 本の電柱と 45,600 個の変圧器を交換するといったパフォーマンス指標が示されています。
  • 発電所を近代化して、再生可能エネルギーの信頼性と統合性を向上させます。実施項目には、ヘインズ発電所に6基のクイックスタート発電ユニットを建設すること、スキャッターグッド発電所に超効率発電ユニットを開発すること、およびこれらの発電所で海水冷却システムを乾式冷却システムに置き換えることが含まれます。
  • 温室効果ガス排出量を削減するために、必要以上に早く石炭から移行します。具体的には、IRP は 2014 年までにネバダ州のナバホ発電所の所有権を売却することを推奨しており、これにより LADWP の GHG 排出量が 1,050 万メトリック トン (MMT) 削減されることになります。これは、道路から自動車 35 万台を排除するのとほぼ同じ量です。
  • ロサンゼルス市の総太陽光発電量の 40% から 50% に地域の太陽光発電を拡大します。取り組みには、固定価格買い取り制度の確立や市有地への太陽光発電所の建設などが含まれる。この勧告により、400~500メガワット(MW)の太陽光発電(15万世帯への電力供給に相当)が実現し、ロサンゼルスの太陽光発電産業と雇用が促進され、信頼性が向上し、エネルギー消費が最も多い時間帯の電力網の混雑が緩和されます。
  • 省エネ機器の割引や一般教育などのエネルギー効率および節約プログラムを通じて、顧客によるエネルギー使用量を削減します。LADWP は、これらの取り組みを通じて 1,800 ギガワット時 (GWH) を節約できると予想しています。これは、道路から 195,000 台の自動車、または電力網から 300,000 戸の住宅を排除することに相当します。
  • 双方向自動メーターや自動配電線・送電線などのスマートグリッド技術に投資します。スマートグリッドへの投資により、LADWP の顧客はエネルギー使用をより適切に管理できるようになります。このような投資により、信頼性が向上し、瞬時の停止情報が提供され、効率も向上します。

今後、2010 IRP は LADWP のエネルギー資源計画の指針となり、ロサンゼルス市の将来のエネルギー需要が満たされ、規制要件が満たされ、環境目標が達成されることが保証されます。

持続可能性

Photo of Pine Tree Wind Farm

再生可能エネルギーポートフォリオ基準

LADWP は、再生可能資源の積極的な調達を通じて、その資源ミックスの再生可能エネルギーの構成要素を 2003 年の 3% から 2010 年末までに 20% 近くにまで増加させました。

エネルギー効率

LADWP は、顧客に対するさまざまなプログラムやサービスを通じて、エネルギー効率の向上に引き続き取り組んでいます。これらのプログラムとサービスは、省エネ活動の採用、エネルギー効率の高い機器の設置を奨励し、電力網の強化に必要な LADWP のエネルギー使用量と損失を削減します。これらの取り組みを合わせると、今後 20 年間で総エネルギー使用量の 7% が削減されます。2000 年以降、LADWP のエネルギー効率化プログラムにより、長期的なピーク時の需要が約 271 メガワット (MW) 削減され、894 ギガワット時 (GWh) のエネルギーが節約されました。

排出量削減

コルストリップ発電所の売却およびモハベ発電所の一部売却により、発電による二酸化炭素排出量は 1990 年のレベルより 22% 削減されました。モハベ発電所はサービスを停止しました。

ワンススルー冷却

LADWP は、流域内の発電設備を近代化して以来、海水による冷却の使用を 17% 削減しました。

カスティーク発電所の近代化

カスティーク揚水発電所の 7 つのユニットは現在、近代化のために順番に停止されています。この多段階のプロセスは 2004 年に始まり、2013 年まで続くと予想されています。現在までに5つのユニットの近代化が完了しています。この改修によりユニットの効率が向上し、最大 80 MW の追加容量が追加されると予想されています。