2026年第三季度供应链

提升供应链卓越性：强化人员、流程和绩效

导演寄语

在过去的几个季度里，供应链服务部门一直致力于采购流程现代化、提高透明度和改善服务交付。随着这些努力的不断成熟，我们的重点正在从流程改进扩展到绩效、问责制、员工队伍发展和长期卓越运营。我们接下来的发展阶段将以确保我们今天的投资能够为洛杉矶水电局、我们的客户和供应商群体创造持久价值为中心。

作为该部门水务和电力运营的关键支持职能，供应链服务在确保材料、服务和合同高效、负责地交付并与组织目标保持一致方面发挥着重要作用。构建现代化的供应链组织需要的不仅仅是精简的流程，还需要强大的绩效、明智的决策以及对员工的持续投入。

本季度，我们将重点介绍几项支持我们持续追求卓越的举措。我们将继续评估章程改革的机会，这些改革可能有助于简化采购活动、缩短授标时间、提高组织灵活性，同时保持适当的监督和问责制。我们也在推进从采购到付款的各项工作，通过创建更高效、更透明、更人性化的流程，改善内部客户和供应商的采购体验。

与此同时，我们正在扩大数据和绩效指标的使用范围，以支持战略决策、发现改进机会并提高运营效率。数据驱动的决策有助于我们更好地了解绩效趋势，有效地分配资源，并将改进工作集中在能够带来最大价值的地方。

为了进一步支持我们的现代化工作，供应链服务部门正与行业顾问合作，评估采购和仓储运营，确定领先实践，评估组织能力，并制定建议，使我们的团队能够取得长期成功。这些评估提供了宝贵的见解，有助于确保我们的流程、结构和服务与行业标准和部门不断变化的需求保持一致。

我们也在加强对承包商绩效和合同责任的关注。有效的合同管理不仅限于合同授予，还包括确保在协议有效期内始终履行合同义务、绩效预期和服务承诺。加强绩效监督有助于保护公共资源，支持运营可靠性，并促进供应商群体的公平性和问责制。

同样重要的是我们对员工队伍发展的投入。随着我们组织的不断发展，投资于员工培训、领导力发展、知识共享和职业成长仍然至关重要。一支高技能、高素质的员工队伍对于保持长期成功至关重要，也能确保我们做好准备迎接未来的挑战和机遇。

这些努力共同体现了我们对持续改进、卓越运营、负责任地管理公共资源以及向洛杉矶市可靠地提供水和电力服务的承诺。