Линия поставок, третий квартал 2026 г.

Повышение эффективности цепочки поставок: укрепление кадрового потенциала, процессов и производительности.

Обращение директора

В течение последних нескольких кварталов подразделение Supply Chain Services сосредоточилось на модернизации процессов закупок, повышении прозрачности и улучшении качества предоставляемых услуг. По мере развития этих инициатив наш фокус смещается от улучшения процессов к повышению производительности, подотчетности, развитию персонала и долгосрочному совершенствованию операционной деятельности. Следующий этап нашего пути сосредоточен на обеспечении того, чтобы инвестиции, которые мы делаем сегодня, создавали долгосрочную ценность для LADWP, наших клиентов и сообщества поставщиков.

Являясь важнейшей вспомогательной функцией для операций Департамента в области водоснабжения и электроснабжения, служба снабжения играет важную роль в обеспечении эффективной, ответственной и соответствующей целям организации доставки материалов, услуг и выполнения контрактов. Для создания современной организации в сфере управления цепочками поставок требуется нечто большее, чем просто оптимизация процессов — необходимы высокая эффективность, принятие обоснованных решений и постоянные инвестиции в наших сотрудников.

В этом квартале мы хотим отметить ряд инициатив, которые подтверждают наше неизменное стремление к совершенству. Мы продолжаем оценивать возможности реформирования устава, которые могут помочь оптимизировать закупочную деятельность, сократить сроки присуждения контрактов и повысить организационную гибкость, сохраняя при этом надлежащий надзор и подотчетность. Мы также продвигаем наши усилия по оптимизации процесса закупок от источника до оплаты, чтобы улучшить опыт закупок как для внутренних клиентов, так и для поставщиков, создавая более эффективные, прозрачные и удобные для пользователей процессы.

Одновременно с этим мы расширяем использование данных и показателей эффективности для поддержки принятия стратегических решений, выявления возможностей для улучшения и повышения операционной эффективности. Принятие решений на основе данных помогает нам лучше понимать тенденции производительности, эффективно распределять ресурсы и направлять усилия по улучшению туда, где они могут принести наибольшую пользу.

Для дальнейшей поддержки наших усилий по модернизации, подразделение Supply Chain Services сотрудничает с отраслевыми консультантами для оценки операций по закупкам и складскому хранению, выявления передовых методов, оценки организационных возможностей и разработки рекомендаций, которые обеспечат нашим командам долгосрочный успех. Эти оценки предоставляют ценную информацию, которая помогает обеспечить соответствие наших процессов, структур и услуг отраслевым стандартам и меняющимся потребностям Департамента.

Мы также усиливаем внимание к эффективности работы подрядчиков и подотчетности по контрактам. Эффективное управление контрактами выходит за рамки простого заключения контракта и включает в себя обеспечение последовательного выполнения договорных обязательств, ожиданий в отношении результатов работы и обязательств по предоставлению услуг на протяжении всего срока действия соглашения. Усиление контроля за эффективностью помогает защитить государственные ресурсы, поддержать операционную надежность и способствовать справедливости и подотчетности среди наших поставщиков. 

Не менее важна наша приверженность развитию трудовых ресурсов. По мере развития нашей организации инвестиции в обучение сотрудников, развитие лидерских качеств, обмен знаниями и профессиональный рост остаются крайне важными. Высококвалифицированная и заинтересованная рабочая сила имеет решающее значение для обеспечения долгосрочного успеха и готовности к решению будущих задач и использованию открывающихся возможностей.

В совокупности эти усилия отражают нашу приверженность постоянному совершенствованию, операционному совершенству, ответственному управлению государственными ресурсами и надежному предоставлению услуг водоснабжения и электроснабжения городу Лос-Анджелес.