2026年第3四半期サプライライン

サプライチェーンの卓越性を推進する：人材、プロセス、パフォーマンスの強化

監督からのメッセージ

過去数四半期にわたり、サプライチェーンサービス部門は、調達プロセスの近代化、透明性の向上、およびサービス提供の改善に注力してきました。こうした取り組みが成熟するにつれ、私たちの焦点はプロセス改善にとどまらず、業績、説明責任、人材育成、そして長期的な業務効率化へと拡大しています。次の段階の取り組みは、私たちが今日行う投資が、LADWP、お客様、そして取引先コミュニティにとって永続的な価値を生み出すことを確実にすることに重点を置いています。

サプライチェーンサービスは、水と電力事業運営における重要な支援機能として、資材、サービス、契約が効率的かつ責任を持って、組織目標に沿って提供されることを保証する上で重要な役割を果たしています。現代的なサプライチェーン組織を構築するには、効率化されたプロセスだけでは不十分です。高いパフォーマンス、情報に基づいた意思決定、そして人材への継続的な投資が不可欠です。

今四半期は、卓越性への継続的な取り組みを支えるいくつかのイニシアチブをご紹介します。私たちは、調達活動の効率化、契約締結期間の短縮、組織の機敏性の向上に役立つ可能性のある憲章改革の機会を引き続き検討するとともに、適切な監督と説明責任を維持していきます。また、より効率的で透明性が高く、使いやすいプロセスを構築することで、社内顧客とサプライヤー双方の調達体験を向上させるため、調達から支払いまでのプロセス全体における取り組みを推進しています。

同時に、戦略的意思決定を支援し、改善の機会を特定し、業務効率を向上させるために、データと業績指標の活用を拡大しています。データに基づいた意思決定は、業績の傾向をより深く理解し、リソースを効果的に配分し、最大の価値をもたらすことができる分野に改善努力を集中させるのに役立ちます。

サプライチェーンサービス部門は、近代化への取り組みをさらに推進するため、業界コンサルタントと提携し、調達業務と倉庫業務の両方を評価し、優れた実践事例を特定し、組織能力を評価し、長期的な成功に向けてチームを位置づけるための提言を策定しています。これらの評価は、当省のプロセス、組織構造、およびサービスが業界標準と、省の進化するニーズに合致していることを確実にする上で役立つ貴重な洞察を提供します。

また、請負業者の業績と契約上の責任についても、より重点的に取り組んでいます。効果的な契約管理は、契約締結にとどまらず、契約期間全体を通して、契約上の義務、パフォーマンスに関する期待、およびサービス提供の約束が確実に履行されるようにすることを含みます。パフォーマンス監視を強化することは、公共資源の保護、業務の信頼性の向上、そしてベンダーコミュニティ全体における公平性と説明責任の促進に役立ちます。

同様に重要なのは、人材育成への取り組みです。組織が進化を続ける中で、従業員研修、リーダーシップ育成、知識共有、そして専門能力開発への投資は依然として不可欠です。高度なスキルを持ち、意欲的な従業員は、長期的な成功を維持し、将来の課題や機会に対応できる体制を整える上で不可欠です。

これらの取り組みは、継続的な改善、卓越した業務運営、公共資源の責任ある管理、そしてロサンゼルス市への安定した水道・電力サービスの提供に対する当社のコミットメントを反映したものです。