Améliorer l’efficacité de l’eau : Quelle est votre stratégie d’affaires?

Aux États-Unis, des sécheresses prolongées ont laissé certaines régions du comté confrontées à des réserves d’eau insuffisantes. Les conséquences de la sécheresse peuvent être dévastatrices pour la croissance future et les profits des entreprises gourmandes en eau comme l’alimentation et les boissons, la fabrication de papier et l’électronique.

Sachant ce qui est en jeu, de nombreuses entreprises développent des stratégies de conservation de l’eau pour préserver cette ressource inestimable. Un investissement relativement faible peut entraîner près de dix fois plus d’économies sur les coûts annuels d’eau et d’énergie. Dans un cas, une mise à niveau d’équipement de 4 000 $ pour étendre le refroidissement à air gratuit a permis d’économiser annuellement 40 000 $.

Voici quelques autres exemples de projets réussis :

• Un collège communautaire a installé des jardins pluviaux, un chauffe-eau solaire, des installations à faible débit et des dispositifs de sous-comptage sur la tour de refroidissement, pour des économies annuelles de 130 000 $ par année.
• Un immeuble de bureaux de 100 000 pieds carrés a permis d’économiser 16 000 $ en frais d’eau annuels en passant à des toilettes efficaces. Selon le département de l’Énergie des États-Unis, environ 60% de toute l’eau utilisée dans une installation commerciale est utilisée dans les toilettes, les lavabos et les urinoirs.
• Le passage à un procédé d’usinage à sec permettait à un constructeur automobile d’économiser plus de 280 000 gallons d’eau par an pour une gamme typique de 450 000 unités.
• Un fabricant d’électronique a éliminé une étape de lavage des circuits imprimés, économisant 20 millions de gallons d’eau par année, soit plus d’un million de dollars par année.
• Une mise à niveau d’un système de filtration par tour de refroidissement coûte moins de 100 000 $ à installer, mais permet d’économiser plus de 60 000 $ en coûts annuels d’eau et d’égouts, avec un retour sur investissement en moins de deux ans.
 

Atténuer le risque de pénurie

Selon Deloitte Consulting, les entreprises doivent réduire le risque de pénurie d’eau en devenant des gestionnaires de l’eau. Cela signifie avoir la bonne quantité et la bonne qualité d’eau au moment et là où elle est nécessaire, et rester informé des changements dans les tarifs et les schémas d’allocation de l’eau.

Pour réduire les risques, les entreprises devraient aussi faire ce qui suit :

• Quantifier l’empreinte hydrique directe et indirecte à travers la chaîne de valeur
• Cartographier les risques pour les opérations, en utilisant des outils comme l’Atlas des risques de l’eau de l’aqueduc
• Identifier des opportunités prioritaires et à fort rendement pour les investissements en efficacité
• Collaborer avec les communautés locales pour stabiliser et reconstituer les ressources en eau
• Éduquer les parties prenantes internes et externes sur l’impact des facteurs liés à l’eau sur la croissance des entreprises
• Déterminer s’il y a suffisamment d’eau pour soutenir la croissance des entreprises
• Collaborer avec les gouvernements locaux pour façonner la politique de l’eau
 

Les entreprises comprenant les effets potentiels des pénuries d’eau sur les opérations commerciales et la chaîne d’approvisionnement sont en position de développer des stratégies qui atténueront les risques.

Nous avons plusieurs programmes qui peuvent aider votre organisation à économiser de l’eau et à réduire les coûts d’exploitation. Pour en savoir plus, visitez la page web du programme de remises de conservation de l’eau du LADWP ici.